一、目的。
为了达到以下三个方面的目的，特制定本方案，以便对生产车间主任绩效考核工作进行指导。
1．以考核的方法促使车间主任工作绩效的提升和工作技能的提高。
2．作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。
3．作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。
二、考核对象。
企业工厂生产车间主任。
三、管理职责。
1．生产部负责对车间主任工作过程中的各项工作进行记录、总结与评价。
2．人力资源部门负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分并对考核结果进行运用。
四、考核周期确定。
对车间主任的考核，每半年考核一次，具体时间为每年7月上旬考核上半年的工作，次年1月上旬考核上一年度下半年的工作。
五、考核指标。
通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等因素，设计车间主任的绩效考核指标体系。具体内容见下表。
生产车间主任绩效考核指标。
六、考核实施。
一）考核负责人的选择。
1．考核负责人原则上为各车间主任的直接上级，并保持有较长时间（半年以上）的上下级关系。
2．考核期间由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核负责人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另指定考核负责人（如被考核人的间接上级等）完成考核工作。
二）车间主任述职。
被考核的车间主任根据“年度工作目标协议书”对考核期内的工作进行总结，找出自己在工作中的缺点和不足，并在相关的会议上进行口头述职。
三）考核负责人的考核。
1．考核负责人根据目标管理体系和被考核车间的表现，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。
2．汇总考核结果，将结果呈交生产总监审核，并确认其最终结果。
3．被确认的考核结果就作为各车间主任的考核结果，需及时告知当事人。
七、考核结果处理。
1．人力资源部根据生产总监的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等）办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。
2．对考核成绩优秀者予以奖励，对不及格者加以惩罚。具体奖励和惩罚办法应与动态工资的执行办法相一致。
车间主任考核方案
一 目的 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间中层管理人员工作的积极性，特制定本方案。二 适用范围 生产部车间主任。三 考核方式 1 车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80 绩效工资占20 ...
车间主任考核方案
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生产车间主任绩效考核方案
一 考核目的。为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性 真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没...