车间主任百分制考核细则。
目的： 为规范公司的安全生产管理，督促全体员工和管理人员严格遵守公司各项规章制度，保持良好适宜的工作环境和生产秩序，持续改进全公司的管理绩效，把简单的事情做好。完善公司的考核制度，提高车间主任的责任感，体现多劳多得的思想，在公平、公正、公开的原则下，保证车间各项目标、指标的顺利完成，对车间主任的工作状况进行全方位评定，同时为公司的各类奖惩评定提供依据，特制定本考核细则。
范围： 制造部车间主任。
依据：1、管理体系目标；
2、公司奖惩条例；
3、员工考核制度；
6、岗位职责制：
7、安全操作规程，作业指导书；
考核人：部门经理。
考核实施要求：
每天进行考核，每月23日进行一次统计。
考核方式：基础分100分，按考核结果进行，月累计积分为本月最终得分。内容：
一：劳动纪律。
1、迟到、早退、脱岗次3分。
2、病假；3分。
3、事假；5分。
4、旷工；取消当月奖励工资
5、不服从工作分配扣30分。
6、车间工人出现打架斗殴的扣30分。
7、提前就餐（包括车间工人提前就餐或下班）一次3分。
8、酒后上岗扣50分，工作需要领导批准不在此限。
9、不能及时完成公司部门下达的临时性工作任务20分。
安全考核：1、车间工人未按要求佩带劳动保护；一次扣3分。
2、有带火种入厂的员工经检查发现，解除劳动合同，车间主任负连带责任一次扣100分。
3、擅自进行票证作业；（临时用电，用火，登高作业3米以上）一次扣20分。
4、车间出现一般安全事故一次扣5分，损失（100-1000元以下）员工出现1000-2000元以下休息有三天以上的扣10分。出现2000-5000元的扣30分，出现5000元以上的处当月全部奖励工资。以医疗支出为依据。
5、违章作业一人次扣20分。造成严重设备事故的(6000元以上的)取消当月奖励工资。
5、长头发的女工未把长发盘起，上穿拖鞋，高跟鞋一次扣5分。
6、人为责任造成停机事故、影响生产停工2小时以上的一次扣20分。
7、对车间出现安全，质量，环境等事故隐瞒不报的扣30分。
8、使用安全装置不齐全的设备一扣10分。给公司造成严重后果和损失的扣100分。
9、安全活动无记录，没有或安全内容扣5分。
10、消防安全通道不通，或摆放其它物品的扣5分。
质量考核：公司在质量管理方面要坚持自检自查。（生产内部的自检自查）与抽检相结合的检查原则。
1、一般质量问题：没有入下工序可以修复利用，末给公司造成原料成本严重浪费的。不做处理。
2、一般质量事故。不合格品流入成品库、下一车间，每发现一次：扣2分，每批次出现5个以上扣20分，人为的给公司产品造成不可修复利用的不良品，给公司能源、材料、成本造成损的50-500元以上的扣20分，材料原因造成的不在些限。
3、专职质量检查抽检发现或其它检查人员发现的一次处发当事人和管理人员一次扣10分。
4、严重质量事故。给公司产品造成批量损失的并进入下一工序或流入市场，造成不良影响和损失的，损失**在5000元以上经济损失的扣车间主任小组成员连带责任，各30分。客观原因造成的不在限。
5、重大质量事故。给公司产品造成批量损失一次，**在6000元以上，包括产品以出厂外销，扣操作人员、车间主任50-80分。
6、出现万元以上严重后果的取消当月奖励工资。客观原因造成的不在限。
7、车间生产记录质量记录不记或弄虚作假一次扣10分。
环境考核。1， 车间内安全通道不畅通，物品摆放不标准一次扣5分。
2， 分但区卫生，扫雪，在归定时间内不清理的。或清理不达到规定标准的一次扣10分的奖励工资。
3，找各种理由或借口。推托完成临时性任务，扣30分的奖励工资。
4，由于工作失误管理不善，乱扱、乱倒、易燃易爆废水污水，造成严重污染环境的一个扣100分。
5、原料运送过程**现跑、帽、滴、漏损失在100元以下的一次扣5分的奖励工资，100-500元以上的扣10-50分的奖励工资，严重事故由公司处理。
6、不按规定摆放、处置生产废弃物品扣10分。
奖励：凡具有下列情形之一者，按其功绩大小，分别由公司安全委员会给予表扬或奖励：
1、对于安全生产技术规程执行得好，安全生产、有显著成绩的车间、部门、班组和个人。
2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、**、人身**、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。
3、为保证安全生产积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为生产技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。
4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员。
5、在发生重大火灾、**事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。
车间主任考核细则
主任办公室卫生管理考核细则。为了保证办公室的卫生环境整齐清洁，做到责任清楚 分工明确，便于检查特制定本管。理考核细则。1 每人使用的办公桌 椅 柜归使用人整理 清扫。要求做到 桌面 桌体无杂物，无污渍，抽屉里 柜子里东西摆放整齐，清除无用之物。检查每项不合格扣责任人1分。2 办公室墙面由刘晓凤 毛丽...
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试行 为了进一步加强车间主任的工作能力，不断完善生产工艺 提高产品质量 建立优秀的班组劳动集体 保证安全高效生产，特制订本细则，旨在提高各车间主任的管理能力，为公司创造更大的财富，实现企业与个人的双赢。一 考核基本原则。开展车间主任考核，要坚持实事求是，把定性与定量分析结合起来。鼓励创新，把考核与促...
车间主任考核
车间考核制度。一 工资分配。根据公司利润的分配方式，实现公平 公正 多劳多得的原则实行，车间工资占总产值的10.5 保险占1.5 耗材 焊枪 钨极 焊丝 磨片 1 员工福利1 如加工费超过50 或低于30 按材料费占总价比例 23.3 车间费用。每月10号前提供投入产出报表，车间费用在下月25号前发...