一， 工作范围及职责：
负责车间内部的管理工作，承包车间每月工时定额。合理分配劳动力，完成对员工的工时考核及分配；
保质保量，按时完成所有生产计划的装配任务；
负责车间的安全生产和日常环境卫生工作；
负责车间设备设施的日常维护；
二， 工时与定额（额外定额）：
工时：按车间人员*480分钟/人*月工作日；
定额：按厂技术部门制定的定额考核表；
额外定额考核方法：
1， 收货与发货时需要搬运的，按实际时间给予补贴；
2， 特殊情况下，仓库需要协助发料的，车间指定2名人员协助发料，按实际需要时间给予补贴；
3， 由于产品工艺问题引起的返工，由装配工向车间检验员提出，车间检验员填写生产问题程序表，并经车间主任确认后书面提交质检和技术部门，待通过审核、交总经理批准后给予补贴；
三， 产质量承诺。
在装配过程中严格按照工艺图纸操作；
认真填写工艺流程卡，记录主要零部件编号，并签名；
部件的合格率应在98%以上，成品合格率达到100%。执行“三检制”（自检、互检、专检）；
装箱时必须根据装箱清单清点成品的主件、备件、说明书、保修卡和合格证。并生产计划要求刷好唛头；
四， 工时定额完成承诺。
每人必须完成每天的定额工时480分；
五， 产品入库。
成品装配完毕，必须通知检验部检验，必须严格按照生产批号填写入库单号和入库。
及时办理部件、组件、成品的入库手续，在无任何理由的情况下，不得拖到第2天。
六，安全生产。
确保安全生产，防止人身事故及设备事故的发生，上班前首先要检查一下工作所需的设备、材料是否备齐等。下班后应切断电源，保持工作场地的整洁并且要求装配组成员按卫生包干区域打扫清工作埸所，产品定置存放，道路畅通。
七， 车间管理**。
1， 装配清单、领料单确认发货数量、名称、规格并签名；
2， 工票上车间主任确认装配时间、名称、数量后签字；
车间检验员确认名称、数量、质量情况、入库单号后签字。
3， 每月工时完成情况汇总表；
4， 每月生产计划完成汇总表；
5， 员工考勤表；
八，奖励与惩罚。
超过或未完成定额工时部分按技能工资和工效工资比例进行奖惩。
对在装配过程造成零部件，油漆件的损坏、报废，要赔偿相应的经济损失。
对因自身原因造成的产品返工，返工工时自理。
对已销出的成品，如发现有严重质量问题而给公司带来负面影响的，责任人将给予扣款、警告的处罚。
对已销出的成品，不得漏放、错放附件，公司接到顾客投诉，将追加处罚；
每月进行考评。
在装配过程中发现质量问题，能提出改进方案并被采纳的、可申请奖励。
不乱扔烟头，发现一个烟头罚款10元。
装配车间绩效考核方案
一 考核目的。为了提高车间管理人员的工作积极性，实现员工和公司的共同发展。让员工体会到公司的兴衰与发展，直接影响个人的收益与前程。因公司已实施装配车间管理费用包干办法，特对本考核方案修订如下 二 考核原则。1 提 部的工作绩效。2 量化与工作态度相结合。3 公平 公正 公开。三 考核方法。1 考核以...
装配车间工作总结
xxoem项目组自2009年9月成立以来，至今已经历了近千个日夜，从仅仅13人的队伍到今日的371人的团队，从月产量不足500台，至如今具备月产1500台的生产能力，从单一的产品装品，至 以及变形 数控等多种产品的装配，这进步沉淀着oem项目组全体成员心血与汗水。2011年是丰硕的一年，现将这一年的...
装配车间实习心得体会
一 车间实习概况 根据公司安排我4月8日开始为期两周的生产车间实习，第一周在一楼导管车间实习，第二周在一楼球囊车间实习。在实习期间得到了生产部各位领导和同事的大力帮助，在此表示感谢。车间实习期间我主要采用了从理论到实践的学习方法，即首先学习该车间各项设备操作规范，认真学习并做笔记。当该车间的各项操作...