公司市场部经理量化考核方案实用模板。
编制部门。方案名称。
×公司市场部经理绩效考核方案。
执行部门。一、考核目标。
1．个人与公司利益共享，同步发展。2．建立合理的价值评价和公司薪酬分配体制。二、设计特点。
本考核方案主要呈现以下三个特点。1．抓住本职工作重点。
2．拓展信息反馈内容，掌握市场消费动态，充分挖掘市场潜力，不断提高产品销量。3．充分体现激励作用。在所设计的考核方案中，加大了对工作不到位现象的考核及处罚力度，同时对能完成任务指标等的情况进行奖励。
三、考核标准与计分方法（一）工作计划性管理。
1．缺乏年度营销战略计划，减___分。2．缺乏季度市场运作计划，减___分/次。3．缺乏月度市场运作计划，减___分/次。（二）市场推广费用管理。
市场活动、公关活动的费用，不超过___万元，超额部分不予报销；且每高于预算___减___分；每出现1次计划外失控投入，减___分。
三）市场营销。
1．产品市场占有率达到___每低___减___分。2．产品市场知名度提升___每低___减___分。（四）市场信息反馈。
1．向各部门反馈虚假信息，减___分/次，如由虚假性信息造成决策失误，后果特别严重，减___分/次。
2．没有按要求反馈信息的，减___分/次。
3．信息反馈及时性差被相关部门投诉的，减___分/次。
4．因不符合广告投放及户外**手续及要求被相关部门**，根据事情情节严重程度，减___分。
五）内部管理。
1．部门规章制度规范、健全、适用，每缺少1项必备的条款或内容，单项减___分。2．内部业务流程操作规范、流程合理，流程中每存在1处管理漏洞（控制不到位）减___分。
3．每月___日前对下个月的各项费用做出计划，每延迟1天，减___分。（六）部门内部培训。
平均每月组织___次，每少1次减___分。（七）部门协作。
1．因部门协作程度不够造成部门投诉的，减___分/次。
2．因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的，减___分/次，直至追究其相关责任。
八）其他。领导交办的其他工作，不推诿，按时保质完成，由主管领导根据完成情况酌情加减分。四、考核结果应用。
考核结果与市场部经理的季度奖、年终奖挂钩。
编制人员编制日期。
审核人员审核日期。
批准人员批准日期。
市场部量化考核方案
4 1 市场部量化考核图表 制度。4 1 3 市场部量化考核制度设计。设计思路。准确把握员工的能力 工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员工实施晋升 调动 奖励 惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度。解决问题。市场部量化考核全案。4 1 3 市场部量化考核制度设计。4 2 市场部绩效考核量表模...
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