中特国际物流****。
1、 市场部量化管理分析。
依据市场部职责提取的量化考核项目如下表：
2、 市场部下设岗位（建议：名片抬头可以根据项目需要部门内部自定，但薪酬和考核的级别由公司统一定级）
部门负责人（1人）——市场部长、总监（部门主任级）
部门中级员工（1-2人）——市场主管、经理（主管级）
部门初级员工（1-2人）——市场专员（员级）
部门内勤员工（1人）——市场辅助人员（员级）
3、 市场部各岗位目标量化与考核。
3.1 市场部门负责人目标量化与考核责任书。
市场x部部门负责人（部长）目标责任考核书【样张】
一、考核目的。
为规范市场x部的工作，促使市场x部部门负责人（部长）更好地履行职责，确保市场部各项工作顺利完成，特制定本考核方案。
二、目标责任期限。
2023年07月01日～2023年12月31日。
三、目标责任考核内容及分值评定。
一）业务目标责任与考核标准。
1.市场前期计划工作目标（10%）
1）有可供执行的市场前期计划，并定期季度更新，由公司领导对计划做出认定，认为完整可执行，每季度评分一次，年终评分一次。
2）公司领导对每季度工作报告的满意度评分低于___分，该项不得分。
2.市场开发目标（35%）
1）考核期内，有效完成预期利润考核800万人民币作为考核基准数；有效完成预期利润考核达到80%给予计30%，低于80%的，每降低5%，扣3%得分，扣完为止。
2）考核期内，年度产值应达成万人民币，未达成不得分。
3.成本控制目标（20%）
1）考核期内，开展市场活动的费用不能超过___万元，超额部分不予报销；
2）部门费用每高于预算___扣___每出现1次计划外失控投入，扣___扣完为止。
4.内部管理目标（35%）
1）向各部门及时、准确反馈市场项目信息，得___出现未及时反馈信息的，扣___次；出现反馈虚假信息的，扣___次，因虚假性信息而造成严重决策失误的，扣___次；扣完为止。
2）季度回款率应达到%，每降低5%，扣3%得分，扣完为止。
3）部门员工流失率应控制在___人，否则该项不得分。
四、目标责任考核程序和要求。
一）考核领导机构。
市场部经理目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，具体由公司总经理、副总经理、总经理助理、财务主管、人事主管等相关部门负责人共同组成，具体负责审定考核办法、审核考核结果、最终裁决考核争议等工作。
二）考核实施部门。
人事主管负责目标责任考核的具体实施工作；其他相关部门工作人员对考核工作应予以必要的配合。
三）绩效考核方式。
市场部部门负责人（部长）目标责任考核主要采取季度结合年度考核的方式。首先依据考核内容和评分标准对市场部部门负责人（部长）的目标责任内容进行逐一评判，按照权重比例给出初步分析、统计、评价；然后由市场部经理的直接上级与其进行面谈、沟通，被考核者如有异议，可以书面递交复核申诉；经目标责任考核领导小组正式审核认定后，公布考核结果。
四）考核实施程序。
1.做好考核准备工作。
2.按计划实施目标责任考核。
3.考评结果汇总、分析。
4.考核结果反馈与交流。
5.考核结果的应用。
五）考核结果应用。
目标责任考核结果与市场部部门负责人（部长）的提奖比例和年内工资挂钩，详情如下表所示。
考核结果应用。
五、附则。本方案由公司绩效考核领导小组负责解释。
责任人：日期：年月日。
3.2市场主管、市场专员目标量化及考核量表（可视岗位对项目做调整）
附表1 定量考核内容及评价标准。
附表2 定性考核内容及评价标准。
3.3市场辅助人员目标量化及考核量表。
市场部量化考核方案
4 1 市场部量化考核图表 制度。4 1 3 市场部量化考核制度设计。设计思路。准确把握员工的能力 工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员工实施晋升 调动 奖励 惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度。解决问题。市场部量化考核全案。4 1 3 市场部量化考核制度设计。4 2 市场部绩效考核量表模...
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