一、领导层个人福利待遇。
部门：市场部一部。
职位：经理。
职责：负责携程、去哪儿、同程、途牛、美团、大众点评、马蜂窝等旅游相关平台的业务。
月薪=基薪2800元+绩效1200元+超额奖励+月度冠军奖励。
年薪=月薪*12+季度奖（销售冠军奖励）+半年奖（销售冠军奖励+绩效奖励）+年终奖（销售冠军奖励+绩效奖励）
福利：五险、单休、餐补260、话费200元。
二、部门绩效任务：
租车、专车、票+车总业绩：576万元，门票利润：18万元。
三、绩效政策
1、月绩效考核得分低于60分(不含60分）无绩效薪酬。
2、月绩效考核得分60分以上（含60分）按完成比例发绩效薪酬。
3、连续两个月绩效考核得分低于50分调岗或免职。
4、半年内（届时会有相应计算时间段）月绩效考核平均得分高于80分（含80分）低于90分（不含90分）按平均得分比例享受半年绩效奖励6000元，例如，平均得分85分，那么半年度可得绩效奖励=85%*6000=5100，月绩效考核平均得分90分以上（含90分）半年绩效奖励全额发放。
5、一年内（届时会有相应计算时间段）其中10个月绩效考核平均得分90分以上（含90分），年绩效奖励10000元，如果同时符合半年绩效奖励条件则按照政策4享受半年绩效奖励。
6、考核内容。
得分规则：满分为100分，业绩得分按绩效完成比例乘以分值例如租车完成比例为80%，分值为20分，那得分为20*80%=16分。
费用得分=分值*（1-费用超额比例），例如总费用为500元，实际发生的费用为1000元，那超额比例为100%，得分应为5*（1-100%）=0分。
团队协作得分为：协作部门给予评分，例如：财务部总分1分，保障部1分，综合部1分，本部门员工1分，总经理1分。
四、超额奖励。
1、每月租车净营业额超额完成1-100%给予超额部分的奖励。
租车提成：2、门票利润按月超额1-20%奖励利润的20%，超额21-40%奖励利润的30%，超额41-60%奖励利润的40%，超额61%以上奖励60%。
3、保险转换率达90%奖励超额部分的5%，达100%奖励超额部分的15%。
五、政策支持：
1、**支持：租车、专车、门票+车销售**前三个月低于同业10%，超出三个月保持一致。
2、人员配备：配备2-3名订单处理专员。
3、部门费用支持：**费每月300元，活动经费每月500元，交通费每月100元。
六、销售冠军的评选（市场二-四部在逐渐拓展和完善，届时将进行销售冠军的评选）
1、每月评月度销售冠军，月度冠军奖励1000元。
3、每季度评一次季度销售冠军，冠军奖励3000元。
4、每半年度评一次半年度销售冠军，冠军奖励6000元。
5、每年度评一次年度销售冠军，冠军奖励50000元。
评选规则：1、月度业绩超额20%以上开始评冠军，按超额比例高低评冠军。
2、季度超额40%以上开始评冠军，按超额比例高低评冠军。
3、半年度超额50%以上开始评冠军，按超额比例高低评冠军。
4、年度超额60%以上开始评冠军，按超额比例高低评冠军。
本绩效政策有效期为2023年5月1日至12月31日止，公司有权根据实际情况调整或修改。
2023年4月30日。
市场部绩效考核方案
前言 由于公司各部门的职能有较大差异，而绩效评估结果与绩效奖金直接挂钩，因此，市场部需订立一套内部的考核标准和制度，供市场部所有员工使用。一 概述。市场部绩效考核分为季度考核与年度考核。1 季度绩效评估要求每季度评估一次，内容包括评估等级 绩效评估项目，以此得出总评得分。对于总评得分低于达标分 3分...
绩效考核方案 市场部
备注 市场部业务员绩效考核表。姓名 职务 考核期 年月日 月日1 业绩评价 中各考核项目的满分均为100分 其 评价结果 应是对被考核人实际工作情况予以打分后，再与。相应的权重值相乘。2 业绩评价小计 为各评价项目的 评价结果 分值总和。3 能力评价与态度评价参照 员工能力评价考核表 及 员工态度评...
市场部绩效考核方案
一 考核原则与方向。1 业绩考核 定量 行为考核 定性 2 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3 定量考核结果与员工收入挂钩。方向 正向考分满分20分负向扣分注明备注栏。二 考核标准。1 市场部人员业绩考核标准由总经理 总务 市场主管 协同制定，任务总和为公司当月的收入指标和目标。...