一、考核原则与方向。
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、定量考核结果与员工收入挂钩。
方向：正向考分满分20分负向扣分注明备注栏。
二、考核标准。
1、市场部人员业绩考核标准由总经理（总务、市场主管）协同制定，任务总和为公司当月的收入指标和目标。
2、市场部人员行为考核标准。
1）、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
2）、完成业绩考核。
3）、完成工作任务过程中的行为表现。
三、考核内容与指标。
销售人员绩效考核表。
四、考核方法。
1、员工考核时间：下一个月（待定）的第一个工作日。
2、员工考核与基本绩效奖金挂钩。
五、考核程序。
1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、行为考核：由销售部协同人事部负责人进行。
六、考核结果。
1、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
2、如对当月考核结果有异议，请在收到考核结果后向本部门负责人或行政人员提出。
薪资标准及对应等级。
市场部绩效考核方案
前言 由于公司各部门的职能有较大差异，而绩效评估结果与绩效奖金直接挂钩，因此，市场部需订立一套内部的考核标准和制度，供市场部所有员工使用。一 概述。市场部绩效考核分为季度考核与年度考核。1 季度绩效评估要求每季度评估一次，内容包括评估等级 绩效评估项目，以此得出总评得分。对于总评得分低于达标分 3分...
绩效考核方案 市场部
备注 市场部业务员绩效考核表。姓名 职务 考核期 年月日 月日1 业绩评价 中各考核项目的满分均为100分 其 评价结果 应是对被考核人实际工作情况予以打分后，再与。相应的权重值相乘。2 业绩评价小计 为各评价项目的 评价结果 分值总和。3 能力评价与态度评价参照 员工能力评价考核表 及 员工态度评...
市场部绩效考核方案
1 由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门 交人事部门 2 再由上级主管进行评价，以百分制进行评分 3 直属上司与员工面谈沟通后填写 4 将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。四 考核内容 1 工作质量。1 工作思路及条理情况...