前言：由于公司各部门的职能有较大差异，而绩效评估结果与绩效奖金直接挂钩，因此，市场部需订立一套内部的考核标准和制度，供市场部所有员工使用。
一、概述。市场部绩效考核分为季度考核与年度考核。
1）季度绩效评估要求每季度评估一次，内容包括评估等级、绩效评估项目，以此得出总评得分。对于总评得分低于达标分（3分）的员工，被评价人需订立下季度改进目标和执行计划，直属上级监督。季度考核结果直接与季度绩效奖金挂钩。
2）年度绩效评估要求每年评估一次，内容包括评估等级、绩效评估项目、员工自我小结、下一年职业发展计划、直属经理综合评价、员工和各级经理签名这几部分。年度考核结果直接与年度奖金和员工升迁挂钩。
3）季度和年度考核对象均包括市场部经理、主管以及助理或主管以下级别的员工。
二、考核原则。
绩效考核以员工的工作表现和工作态度为主要考核依据，以激励员工的工作积极性和团队精神为目的。因此，为了公司能得到系统的评价记录，本方案一旦落实，需贯彻执行至少一个年度，在一个年度之后再由总监确定是否需要修改。
1）季度和年度考核评估完后，评价经理、部门经理、被评价人以及人事部门均需要在评估表上签字确认，做到公平、公正。
2）部门主管和下级员工由市场部经理评估，市场部经理由市场销售部总监评估。
3）一旦当季有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生由于个人原因导致的工作事故、发生工作严重失误者，考核分数一律为0分。另需在评语栏注明情况。
三、评价等级。
1）季度考核评估表（见附表1）
2）年度考核评估表（见附表2）
四、考核时间。
1）季度考核：每季度最后一周进行考核并汇总到总监处，下一季度第一周的第三天与被评价员工签名确认考核结果，第五天前结果提交到人事部门备案，第十天前财务部门发放奖金。
2）年度考核：下一年的第一个工作日进行上一年绩效考核，一周内个人自我总结和直属经理的评分汇总到总监处，第二周内总监给予反馈意见并与被评价员工面谈，双方签名确认考核结果，第三周内总监提交结果到上级领导申请，第四周内领导反馈到总监，并交到人事部门备案。下一年第一个月的月底或第二个月的月初发放上一年的绩效奖金，以及公布相关的升迁或岗位调动结果。
五、绩效计算。
1）总得分为3或以上，季度绩效奖金按以下方法计算：
经理级=（总得分-2.5）x月薪。
主管级=（总得分-2）x月薪。
助理级=（总得分-1.5）x月薪。
总得分为2~3（不含3分），由总监决定，酌情给员工约月薪10~20%的奖金，并由该员工的直属上级监督改进情况；下一季度回顾，若连续两次考核均低于3分，则第二季度视情节而定给员工月薪0~10%的奖金。
2）年度绩效奖金：根据综合评价和公司业绩而定。
市场部施敏。
绩效考核方案 市场部
备注 市场部业务员绩效考核表。姓名 职务 考核期 年月日 月日1 业绩评价 中各考核项目的满分均为100分 其 评价结果 应是对被考核人实际工作情况予以打分后，再与。相应的权重值相乘。2 业绩评价小计 为各评价项目的 评价结果 分值总和。3 能力评价与态度评价参照 员工能力评价考核表 及 员工态度评...
市场部绩效考核方案
一 考核原则与方向。1 业绩考核 定量 行为考核 定性 2 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3 定量考核结果与员工收入挂钩。方向 正向考分满分20分负向扣分注明备注栏。二 考核标准。1 市场部人员业绩考核标准由总经理 总务 市场主管 协同制定，任务总和为公司当月的收入指标和目标。...
市场部绩效考核方案
1 由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门 交人事部门 2 再由上级主管进行评价，以百分制进行评分 3 直属上司与员工面谈沟通后填写 4 将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。四 考核内容 1 工作质量。1 工作思路及条理情况...