在进行人力资源开发工作时，把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
七、岗位轮换和晋升。
在进行岗位轮换和晋升时，以员工绩效考核的评定结果为主要参考，把握员工的工作和环境适应能力。
八、调薪。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：
（1）职务晋升；
2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
3）年终绩效收益参照个人绩效考核得分按比例发放。
九、审批流程。
考核结果处理表按被考核者——直接主管——人力资源部——公司总经理的流程进行审批，汇总报表要报总经理审批。
十、考核指标和结果的修正。
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经公司负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
十一、、本办法自2023年1月1日起开始实施。
市场部绩效考核方案
前言 由于公司各部门的职能有较大差异，而绩效评估结果与绩效奖金直接挂钩，因此，市场部需订立一套内部的考核标准和制度，供市场部所有员工使用。一 概述。市场部绩效考核分为季度考核与年度考核。1 季度绩效评估要求每季度评估一次，内容包括评估等级 绩效评估项目，以此得出总评得分。对于总评得分低于达标分 3分...
绩效考核方案 市场部
备注 市场部业务员绩效考核表。姓名 职务 考核期 年月日 月日1 业绩评价 中各考核项目的满分均为100分 其 评价结果 应是对被考核人实际工作情况予以打分后，再与。相应的权重值相乘。2 业绩评价小计 为各评价项目的 评价结果 分值总和。3 能力评价与态度评价参照 员工能力评价考核表 及 员工态度评...
市场部绩效考核方案
一 考核原则与方向。1 业绩考核 定量 行为考核 定性 2 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3 定量考核结果与员工收入挂钩。方向 正向考分满分20分负向扣分注明备注栏。二 考核标准。1 市场部人员业绩考核标准由总经理 总务 市场主管 协同制定，任务总和为公司当月的收入指标和目标。...