7.5 各部门绩效考核方案设计。
7.5.1 生产部绩效考核方案。
某企业生产部中基层管理绩效考核方案。
一、考核目的和原则。
一）考核目的。
1.调动中层和基层管理人员工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低企业生产成本。
2.为基本工资调整、培训实施、年底奖金发放以及职位晋升等人事政策提供参考。
二）考核原则。
1.公平公开。
1）人事考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业全体员工公开。
2）考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感**彩。
3）企业所有版组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
2.定期化与制度化。
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。将班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
3.以量化标准为指导。
班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定型化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
4.有效沟通原则。
在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中部和谐因素的出现。
5.个人呢效益与企业绩效挂钩原则。
绩效考核的设施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据搜进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
二、考核对象。
本企业所有车间主任及各生产车间的班组长。
三、考核主体及权责分配。
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组的成员包括人力资源部经理、生产部经理及人力资源部相关工作人员。
四、考核内容及考核实施方法。
一）车间主任考核内容如表7--4所示。
表7--4 车间主任考核内容及考核实施方法一览表。
二）班组长。
班组长考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面来进行，不同的考核内容，其采用的方法有所不同。具体内容如表7--5所示。
表7--5 班组长考核内容及考核实施方法一览表。
三）考核周期。
1.对车间主任的考核，采取半年考核和年度考核相结合的办法。半年度考核的时间为7月的1～10日，年度考核时间为次年1月的10～25日。
2.对班组长的考核，采取季度考核和年度考核相结合的方法。季度考核的时间一般是下一个开始第一个月的1～10日，年度考核时间为次年1月的5～20日。
四）考核实施。
1.车间主任、班组长将自己的述职报告在考核期间交给人力资源部，并填写绩效考核表的自我评估部分。
2.车间主任的直接上级即生产部经理、班组长的直接上级即车间主任在绩效考核表中对车间主任和班组长的业绩表现进行评估。
3.人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
五、考核结果的应用。
企业将考核结果分为五等（划分标准见表7--6），其结果为人力资源部进行薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等的依据。
表7--6 绩效考核结果等级划分标准。
六、绩效沟通与反馈。
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向北考核者就评定进行解释说明，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的计划。
2023年生产部关键绩效考核方案
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