员工每日绩效考核指标。
---部---月上半月员工绩效考核表。
---部---月下半月员工绩效考核表。
贺凯汽车用品厂。
月份部班长绩效评估表。
姓名： 考核得分。
核准。执行日期：二oo七年八月一日。
1、目的：配合目标管理的实施，以激励各位同仁，发挥团队精神，提高士气，提升管理绩效及工作业绩。
2. 考核范围：
a、生产部作业员。
b、生产班长。
3. 绩效核算方法：
3.1 班长。
班长总收入=基本工资+绩效工资+全勤+年资。
基本工资=现有工资的60%
绩效工资=现有工资的40%×考核分数÷100×1.2
各部门班长考核分数为100分，另加上经理根据部门的改善项目、技术创新结果及整体工作业绩给予激励打分。班长每月激励最高分10分（总分为110分）。
3.2作业员。
作业员总收入=计时工资（计件工资）×60%+绩效工资+全勤奖+年资。
绩效工资=计时工资的40%×考核分数÷100×1.2
各作业员的考核分数为100分，另加班长根据其平常表现给予激励打分（最高10分），作业员高核总分110分。
4、数据收集及计算。
4.1参与考核的部门及被考核部门在日常工作中应注意收集绩效数据，若绩效数据不真实，或包庇隐瞒，一经发现数据提供者将被处以100元以上的罚款。
4.2每月8日前各部门负责人须将考核输出数据填写完毕后交人事行政部，若迟交或不交者将处以50元以上罚款。
4.3经理于每月10前根据各部门提供的绩效数据进行确认并完成激励打分。
4.4人事部须于12日前完成数据统计并交经理审批，然后进行绩效工资核算。
4.5作业员的绩效数据由各部门班长进行统计，并于每月8日前交人事部复核，人事部须于每月10前完成复核并交经理审核，然后计算绩效工资。
5、考核内容。
考核内容见“员工每日绩效考核指标”，“班长绩效评估表”
生产部绩效考核
姓名 考核月份 考核内容。事务。细则分数15 部门 考核人 考核细则。职务 部长。考核目的 试用 绩效 换岗 年终。扣加分依据。自评。总经理。评分。1按照公司的要求严格控制生产过程的质量，争取客户有效投投诉一次扣5分，造成严诉为零 2首检 自检 互检 终检按要求按流程执行，每月重索赔的扣10分。全月...
生产部绩效考核
龙岩市豪迪化工 生产系统质量工效考评办法 试行 为充分调动生产系统员工的工作积极性和岗位责任感，有效提高工作效率，进一步杜绝浪费 节约成本，并完善工资考核及提成方案，特制定本办法。一 生产系统工效考评办法 是在原生产车间工资计算及提成办法基础上之补充规定，其实施不影响原工资方案的计算及执行。二 本办...
生产部绩效考核
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