2023年。
生产及生产辅助部门。
绩效考核方案。
某公司。二〇一三年一月。
为强化员工质量意识，推进公司降耗工作，提高公司盈利能力，在总结2023年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果地基础上，特制定本2023年生产及生产辅助单位绩效考核方案。
坚持计划结合实际、多项指标挂钩，突出成本考核，兼顾质量、产量及基础管理，逐步完善激励机制，坚持公正公平原则。
二）考核范围。
本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱**车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、技术质量部全体正式员工。
不包括以上各单位计件工、协议工、外协劳务人员及未转正员工。
三）绩效考核工资标准。
根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为基础，拿出工资地30%同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩。
四）加班补助制度与标准。
1.各单位工段长（含）、值班长（含）、室主任（含）以上级别人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。
2.各单位加班费实行“总量包干”制，即对每月各单位地加班补助总额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期继续使用（可累计），如考核当期单位加班总费用审批超额，则超额部分不予支付，具体各单位年（月）加班费标准见附件1.
3.节假日（含周六）未休假补助原则不再发放，全部安排串休（若串到下一季度还没串休完，可以申请顺延至再一个季度），如有审批则加倍计入当期加班费使用额。
五）奖励政策。
对部分部门实施缺编补助、提质增产、奖励辅助三项奖励政策，详见本考核方案第十三章。
六）临时性、阶段性目标工作任务考核。
公司各单位增加一项（临时性、阶段性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：各单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
七）考核方式。
1.由公司根据当月生产计划、任务指标，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位根据公司地考核工程对本单位地工段（班组、个人）进行任务分解，对基层单位和个人进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报行政管理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。
2.生产单位考核办法。
1）生产单位绩效考核工资实行一酬多挂，同产量、质量、成本、基础管理等指标挂钩，原则上按%比重进行考核赋分（具体权重以部门绩效考核方案为准）.
2）由各生产单位统计并以浮动工资审批表地形式上报本期本单位（包括班组）生产产量、质量以及成本统计情况和基础管理情况，经生产部、计划财务部、技术质量部、电仪部、设备部、行政管理部等各专业考核部门出具专项考核意见后，由考核综合管理办公室（设于行政管理部）负责统计计算最终地考核分数。
3）生产单位成本考核以消耗考核为表现形式，其分数计算方式原则上如下：
各单位根据成本（消耗）完成率对应设置相应“成本超额上限”及评分标准（详见附件2），原则上完成成本计划对应满分，超额部分达到上限后为0分，实际成本低于计划成本时按同样比例予以加分。
成本得分简便计算公式：
4）生产单位产量考核分数计算方式原则如下：
各单位根据“产量完成率”对应设置相应地欠产底线标准（详见附件3），原则上完成产量计划对应满分，欠产达到底线值后为0分，实际产量高于计划是时按同样比例予以加分，不设上限。
产量得分简便计算公式：
5）生产单位质量量考核分数计算方式原则如下：
各单位根据“质量完成率”对应设置相应质量下降底线标准（详见附件4），原则上完成质量计划对应满分，质量下降至达到底线值后为0分，实际质量高于计划是时按同样比例予以加分。
质量得分简便计算公式：
6）生产单位因待水、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况停机影响产量地，由生产单位提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交分管公司领导及行政管理部备查。
2.生产辅助单位考核办法。
1）以当月工作任务、质量为依据，结合当月实际生产情况对相应被考核单位（班组）进行百分制考核。
2）生产辅助单位绩效考核工资同样实行一酬多挂，联产、联质、联基础管理（具体关联方法以具体部门绩效考核方案为准）.
3）由各生产辅助单位统计并以浮动工资审批表地形式上报本期工作任务、质量完成情况及基础管理情况，经生产部、计划财务部、行政管理部等各专业考核部门出具专项考核意见后，由考核综合管理办公室负责统计计算最终地考核分数。
3.基础管理考核流程及部分工程考核方法见本方案后文章节；
4.单位考核分数折合成绩效考核系数，用于计算本单位（班组）本期实际绩效工资，具体折算方法如下：
5.生产及生产辅助单位值班长（工段长）级（含）以下员工奖金＝员工基本工资地30%×内部考核系数×单位（班组）考核系数，其他暂未纳入二级考核地员工执行一级考核。
6.本考核方案自2023年1月起试行，公司将根据生产变化及方案试**况进行适当调整。本方案最终解释权归行政管理部。
7.本方案所涉及单位往期所行其他暂行考核方案，自本方案执行之日起即行废止。
某公司。二〇一三年一月。
为充分调动本单位员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。
一）一级考核。
1.考核范围。
本单位全体考核当期前转正且最后一日仍然在职地正式员工。
2.考核工程。
根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定制浆车间绩效考核工程如下：
1）产量目标【20分】
漂白苇浆（含商品浆）产量≥当期计划产量。
班产≥当期计划产量/3）
2）质量目标【30分】
漂白浆合格率（15分）≥90%、漂白浆得率（9分）≥92%
稀黑液波美度（6分）≥8.00be’(15℃)
备注：根据当期计划可进行调整。
3）成本目标【40分】
漂白苇浆（30分）≤当期计划成本。
二氧化氯（10分）≤当期计划成本。
4）基础管理【10分】
设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。
5）临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期执行本考核，制浆车间“产量目标”考核工程权重分由20分调整为15分，”基础管理”考核工程由10分调整为5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。
二）二级考核。
1.考核范围。
工段长、值班长及其级别以下人员。
2.考核工程。
产量、质量、成本、基础管理。
3.考核细则。
1）连蒸工段考核细则。
产量考核【20分】
在其它工段（包括备料、锅炉、污水处理、洗选漂）条件允许地情况下，各班组必须保证连续稳定开机。每班粗浆产量以洗选漂粗浆泵抽料累积量为准（适当考虑喷放锅液位差额量），月底计算班组产量占总产量地百分比，产量分数为20分，计算方法：
班组分数=20×（班组实际生产浆量/班组计划生产浆量）
质量考核【30分】
i.连蒸k值检测考核（20分）
在正常生产情况下，配碱浓度每发生变化即调整碱量，加入新碱40分钟后取样化验。以检测合格次数同总地检测次数比值为系数计算班组得分，分数20分，计算方法：
班组分值=20×（本班合格率/平均合格率）
ii.碱残余量考核（10分）
标准为5—8g/l,此项分值为10分。
班组分值=10×（本班合格率/平均合格率）
消耗考核【40分】
每班**前碱液计量槽在半槽以上，一配碱槽液位80%以上并完成浓度化验。以吨浆耗碱量为考核依据，分数40分，计算方法：
基础管理考核【10分】
车间以内部自检自查为依据，对各班组地安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为10分。
2023年生产及辅助部门绩效考核办法
2013年。生产及生产辅助部门。绩效考核方案。某公司。二 一三年一月。目录。一。总则 1 一 考核原则 1 二 考核范围 1 三 绩效考核工资标准 1 四 加班补助制度与标准 1 五 奖励政策 1 六 临时性 阶段性目标工作任务考核 2 七 考核方式 2 二。制浆车间绩效考核方案 5 一 一级考核 ...
2023年生产及辅助部门绩效考核办法
2013年。生产及生产辅助部门。绩效考核方案。某公司。二 一三年一月。目录。一。总则 1 一 考核原则 1 二 考核范围 1 三 绩效考核工资标准 1 四 加班补助制度与标准 1 五 奖励政策 1 六 临时性 阶段性目标工作任务考核 2 七 考核方式 2 二。制浆车间绩效考核方案 5 一 一级考核 ...
2023年生产部门实习总结
生产部门实习总结 一 实习时间 201 年9月7日至10月21日 二 实习地点 xx xxx生产部龙门组 三 实习目的 在大三下学期，按照 卓越工程师培养计划 在老师指导下，从各合作企业中定下实习单位。在本学期初，在老师带领下，我们选择公司的11人在9月7日抵达公司，稍作休整和培训后，与10日到车间...