2023年生产计划及年生产部署

发布 2022-11-06 21:48:28 阅读 8792

石柱县回龙湾煤业****栗子坝煤矿。

2023年及2023年——2023年。生。产。

部。署。

编制人: 朱良权。

矿长: 朱代华。

时间; 2023年12月27日。

第一部分石柱县栗子坝煤矿基本情况。

。两矿整合后采用平硐开拓,分南北两个采区,两翼开采。布置有主平硐、副井、北风井和南风井。

主平硐井口标高+1640,坡度3‰,断面形状为半圆,石料砌碹,净高2.4米,作矿井进风、行人、运输用;开采标高+1700—1500m,矿区面积0.3755km。

矿井采用平硐+暗斜井开拓方式,整合后利用栗子坝煤矿原主井作为整合后主平硐,石丰煤矿原主井作为整合后副井,栗子坝煤矿风井作为整合后北风井,石丰煤矿风井作为整合后南风井。2023年12月底剩余储量21.8万吨矿井采用走向长避采煤法,放炮落煤为主,辅以少量手镐落煤,矿灯照明,木料支护,局部填充法管理顶板,矿井为单回路供电,平巷人力推车运输。

矿井为低瓦斯矿井,采用分区式通风,主要通风机工作方法为抽出式。

第二部分 2023年生产部署执**况总结。

一、2023年1—12月份主要生产技术经济指标完成情况及全年各项工作预计完成情况。

年1—12月主要经济技术指标完成情况。

年主要生产技术经济指标预计完成情况。

年1—12月主要经济技术指标完成情况。

1)、原煤:年计划5万吨,预计完成3.0万吨。

(2)、掘进生产进尺:年计划500m,预计完成350m。

(3)、技改延深进尺:年计划400m,预计完成250m。

(4)、煤巷工程进尺:年计划500m,预计完成480m。

年末采煤工作面预计形象。

2023年末,采煤队的s2111采煤工作面,走向长度约300m。倾斜长度200m,采高0.7m,可采面积6.

0万㎡。可采煤量5.8万吨,该采面预计可采至2023年10月底。

s2111采煤工作面于2023年12月底形成,走向长度300m(因断层影响,该工作面走向长度按300m布置),可采面积0.7万㎡。可采煤和采量5.88万吨,该工作面接替s2112

年末准备工作面井巷工程预计形象。

1)2023年末,1500南巷已超过s2111﹙36#﹚切眼120m,由于受次生断层的影响,可在36#切眼处掘切眼,形成s2111首采工作面。

年末“三量”关系。

2023年,全矿生产为+1500水平至年末,矿井生产系统“三量”即开拓煤量,准备煤量和回采煤量的可采期均未达到规定要求,其具体储量和可采期详见表。

二、2023年预计完成情况。

2023年,我矿11月份以前按“两头一面”组织生产,对各项生产部署进行了认真执行和落实,由于受客观因素影响,生产指标完成不尽人意,加之“9.8”运输事故过后停产1个月,指标很难完成,特别是原煤产量已无法完成计划的5万吨,预计仅能完成3.0万吨。

其具体情况如下:

1、工作面接替和准备工作方面。

2、掘进方面。

在掘进工作方面,狠抓了部署的调整,由于矿井生产条件有限,采掘比例失调,矿井生产接替紧张的被动局面。

3、采煤方面。

4、通风方面。

一是狠抓通风系统的改造,通过对通风巷道的改造,在s2111(36#)与1530南回风巷贯通,与被整合矿井(石丰)形成一套通风系统。

二是抓掘进工作面的通风管理,增大局部通风机功率,统一使用φ500mm规格的风筒通风;

三是合理调节风量,保证各工作面,掘进碛头合理供风,使安全生产保持正常开展。

5、机运方面。

一是抓主要运输大巷的质量改造。

二是组织购进新设备,逐步更换井下淘汰设备。

三是完善下山的“一坡三挡”,确保提升安全。

6、质量标准化建设。

力争利用三年时间,全面完成安全补欠整治工作。

年煤矿安全改造工作的落实情况。

一是落实监测监控系统的升级改造,扩大监控范围、完善监控系统、全面监控各头面。

二是完善排水系统的改造,增设水泵,清理水仓,淘汰部分老旧机电设备。

三、2023年部署存在的主要问题和采取的措施。

1、存在的主要问题。

1)采煤工作方面。

一是采掘比例失调,安全欠账大。

二是次生断层多,经常遇窄口、闭口,开采难度较大,巷工程量较多,采区推进速度不在预料之中。

2)掘进方面。

一是掘进系列劳动力严重不足,技术力量薄弱,质量意识差,影响因素较多,掘进进度缓慢。

二是历年欠帐较多,无法保持“三量平衡”。

三是矿井地质条件复杂,断层、褶曲较多,产状变化频繁,掘进施工难度加大。

3)机运方面。

平洞加暗斜井开采受绞车提升影响很大,加之提升下山兼作排水,提升、行人、通风使用,安全管理难度也较大。

4)通风方面。

一是通风路线长,巷道断面小,通风阻力大,矿井总进风量不足。

二是回风井距地表较近,裂隙多,漏风量大。

7)其他方面。

由于大部分下井职工属于矿区附近农民,普遍文化程度较低,安全意识差,图个人效益,图下早班,图省事,在生产过程中埋下重大隐患。

第三部分 2023年生产计划。

一、指导思想和原则。

1、指导思想。

正视困难,调整部署,强化质量,狠抓落实,科学管理,确保安全,实现目标。

2、原则。1)立足当前,着力补欠,强攻掘进,科学规划,合理部署,采掘平衡。

2)坚持“安全第。

一、生产第二”的原则,夯实基础,重点规划,狠抓质量,确保安全,为矿井安全生产创建有利条件。

3)落实责任,强化管理,理顺关系,合理布局,安全高效。

二、2023年生产计划。

年全矿原煤产量计划5万吨,两头两面部署即s2111首采工作面,h2111采煤工作面、+1500南掘进头、+1500北掘进头。其中:s2111首采工作面3.

5万吨,n2111工作面1.5万吨,。

年全矿掘进总进尺计划为2000m。其中生产进尺1100m。

1)生产掘进进尺1100m。其中1500n:250m、1500s:850m、1580n100

2)煤巷进尺900m。其中1500s500m、1500s400 m。

年采煤工作面接替关系及时间节点:

2023年矿井采煤工作面为“一采两准”,即s2111为回采工作面,1500n为备用工作面。其主要工作面关系及时间节点如下:

1)采煤队:“一采一准”,即s2111采面采至2023年,按4200吨/月布置。s2111 为分区通风,使掘进回风不与采面串联,保证2023年1-10月正常推进。

1500n -n2111采面在11-12月接替。

年全矿主要生产技术经济指标。

年年末储量情况见表8

2023年末,矿井主要生产水平仍在+1500以上。储量情况详见表8。

三、2023年部署重点工作和项目。

年重点工作目标。

1)2023年主要生产技术指标:原煤5万吨,掘进总进尺2000m,万吨掘进率400m。

2)精心组织采煤工作面接替,完成“一采一准”和支护工艺改革。其主要工作如下:

抓好准备工作面通风上山和开切眼的贯通,5月份完成s2111—1号分区通风上山,9月完成s2111—2号分区通风上山和抓好工作面质量标准化工作管理。

3)掘进方面。

提高掘进进度,加快+1500南运输大巷的进度,为逐步实现矿井“三量平衡”创造条件。加强管理,优化工艺,抓好掘进质量标准化管理,实行奖优罚劣,强力推行质量标准化,确保掘进安全。

4)改善通风系统,增大矿井通风等级孔。

5)加强机电管理,促进安全生产。

一是全面更新淘汰设备和失爆设备,保证井下设备的安全使用。

二是抓好设备运行管理,减少设备故障率。

三是抓好技术改进,攻克技术难关,落实完善备用电源能正常供电。

四是抓好职工技术培训,强化机运安全管理,治理薄弱环节,保证运行安全。

九、2023年生产部署的存在的问题及解决措施。

投入资金,努力实现矿井质量标准化建设和保持“三量平衡”的目标实现。

十、2023年劳动力平衡计划。

第四部分 2012—2023年生产部署。

1、指导思想。

正视困难,调整部署,强化质量,狠抓落实,科学管理,确保安全,实现目标。

2、原则。1)立足当前,立足当前,着力补欠,强攻掘进,科学规划,合理部署,采掘平衡。

2)坚持“安全第。

一、生产第二”的原则,夯实基础,重点规划,狠抓质量,确保安全,为矿井安全生产创建有利条件。

3)落实责任,强化管理,理顺关系,合理布局,安全高效。

一、指导思想。

1、全面实施技改扩能工程,努力实现技改新区早日投产。

2、正确落实部署计划,做到技改、安全、生产两不误。

3、改进生产工艺,依靠科技进步,实现安全高效。

二、原则和依据。

1、保证现有生产系统正常生产,产量持续稳定。

2、依托公司,积极主动,做好生产接替,实现企业平稳较快发展。

3、科学规划,统筹兼顾,创建本质安全型矿井。

4、加大矿井瓦斯治理工作力度,全提升管理水平,确保矿井安全生产。

三、2012—2023年生产能力计划。

1、矿井部署能力和掘进总进尺的确定。

根据矿井储量和现有生产系统的实际情况,确定我矿2011—2023年的生产部署能力和掘进总进尺,2012—2023年的生产部署能力和掘进量计划表。

2、水平和采区接替关系。

1)采煤队。

四、2023年-2023年年末“三量”关系详见表。

五、2023年-2023年重点项目计划。

2023年生产计划

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