第一条为了有效开展全员安全培训，让新员工尽快了解和掌握安全操作技能，确保员工岗位安全技能得到进一步的提高，同时提高项目部安全管理水平和培训能力，创造竞争好学氛围。特执行安全生产“传、帮、带”培训制度。
第二条适用范围：
适用于项目部管理人员以及现场生产一线员工。
项目部领导、部门负责人，施工队长是“传、帮、带”直接督导实施者。
第三条培训方式：
新员工进场当日由项目经理或项目总工结合员工实际，安排其学习相关安全知识、安全技术和专业知识。
采取以部门为单位，由部门负责人或老员工带新员工的方式，结成“一对一”或”一对二“的帮扶对子，具体帮带人员组成后由项目经理批准。
第四条培训内容：
安全生产法律、法规、安全技术规范、企业文化、管理制度制度、操作流程、安全知识和其他工作、生活注意事项等。
第五条考核方法：
组织成立考核小组，由项目经理、项目总工对受训人员进行考评、打分。
考核期：三个月为一个考核期。
考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五条三个月不合格项目部有权辞退或转他人帮带，再带时间也是三个月为一个考期。
第六条项目部将对每名施训者发放50元每月的帮带津贴，对考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者100元，考核良好的给该帮带组施训者奖励200元；考核优秀的给该帮带组施训者奖励400元。
第七条若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不享受传帮带培训津贴。
第八条帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事。
故以及发生严重产品质量问题，取消施训员工的传帮带培训津贴，并且根据奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。
第九条受训员工在帮带期内严重违反项目部规章制度，项目部有权取消施训者的传帮带培训津贴。
企业员工传帮带管理制度
传帮带管理制度。传帮带 是员工之间进行知识 技能交流最普遍的方式，新员工通过老员工的传帮带，可以直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色 成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。为了更好的形成员工之间互相帮助和支持的局面，使我们的整体业务水平有一...
管理制度安全生产管理制度
xxxx工程第一合同段。安全生产管理制度汇编。编制。审核。审批。中交第二公路工程局 二0一五年七月。1 安全生产会议制度03 2 安全生产责任制及考核制度08 3 安全生产专项费用使用制度17 4 安全生产检查评价制度21 5 平安工地考核评价制度26 6 安全事故隐患排查治理制度29 7 安全生产...
安全生产教育培训管理制度
1 按照国家有关规定，为搞好全体员工安全生产教育和培训，保证全体员工具备必要的安全生产知识 掌握安全操作技能，熟悉安全生产规章制度，减少和控制人的不安全行为，有效防范事故发生，避免人身伤害和财产损失，逐步提高公司安全管理水平，制定本制度。2 安全生产教育贯彻全员 全面 全过程的原则，坚持政策性 群众...