动力车间2023年检修生产考核管理方案。
一、 目标：
2011/2023年度动力车间考核指标：死亡事故0起；损失工时事故0起；重伤事故0起；重大**、火灾事故0起。危险性评估覆盖率98%，吨菜耗煤0.
092吨，全期安全运转率23：56时，确保制糖生产用汽量达100%。
检修任务及指标分解。
二、 检修管理办法。
1、 组织机构：
2、 检修管理职责：
检修期车间主任要对车间各项工作全面负责，实行一支笔批料，重点负责安全、进度、费用、设备验收，并负责车间考核，各副主任为各片检修负责人，重点负责质量、安全、劳动纪律、工时利用、人员调配，各组长要明确每台设备承包人，并保证检修安全质量，力争工时费用不超。
3、 检修管理制度：
1） 各班组领料要实行交旧领新制度，严格履行审批手续，车间统计要对每个人领的东西（包括工具、劳保用品）进行登记造册。
2） 车间要大力提倡修旧利废，积极鼓励职工献计献策，提合理化建议，对提出的建议，经车间或公司采纳的，而且对生产有利或能够创造效益的将申请公司给予奖励。
3） 在更换设备配件时，要根据大门或费用高低，间或生产部鉴定后方可更换，一般性配件由分管片主任签字更换。
4） 项目及材料跟踪过程控制：车间要成立项目材料跟踪组，由车间主任负责，副主任和统计参加，定期或不定期对各组进行检查落实。
1 每周四下午召开一次组长会议，由各级一汇报检修安全、进度、费用情况和存在的问题，及解决办法，车间统计后报公司；
2 大型项目或设备在检修过程中的关键环节要由运营副总、运营经理、车间主任一同验收合格后方可继续下一阶段工作；
3 常规项目由车间主任负责中间过得监控；
4 一般项目由分片主任负责中间过程监控。
5） 项目的实施：
1 每个项目、每台设备都要明确负责人，项目的实施要实行定时间、定工时、定费用、保质量的包干制；
2 各项目检修方案确定后不经批准不能更改，如在检修中负责人提出变更的，一般项目由分片主任批准，常规项目由车间主任批准，大型项目由运营经理或副总批准；
3 各项目负责人为安全第一责任人，在每个项目开工前要填写申请表及危险性评估，经车间主任批准后方可开工。
6） 设备验收：各设备检修必须在规定时间内完成，否则自己安排，车间不给记加班，项目验收分静态和动态，验收是否合格，以运营部判定结果为准。
1 静态质量验收是指在项目结束后，首先自己验收，并填写好设备验收表，申请车间验收，车间验收合格后再申请公司验收；
2 动态质量验收是以榨期开始后40天为一阶段，在此期间有效作业时间为24小时/天，第二阶段为60天，要求主安全运转无事故，为夏季检修合格，否则不合格；
3 各备用设备要随时保证正常运行，达到全期无事故。
三、 检修期劳动纪律：
1、 人员管理：
1） 参加检修人员必须能够胜任检修项目的工作需要，车间代班组长、焊工必须参加检修，无特殊情况，车间不予准假，否则公司将停发生活费，车间将免除代班组长一职；
2） 其他参加检修人员，车间将根据各组工作任务大小，在车间内选择人员；
3） 参加检修人员必须严格要求自己，遵守车间及公司的各项规章制度，严把检修质量关，确保工时、费用不超，全期安全生产无事故。
4） 各组在选择参检人员，可以不局限本组人员。
2、 材料管理：
1） 车间各组领用材料时，必须认真填写领料单，并按公司要求程序进行批准后方可领料；
2） 所需更换的轴承、铜瓦、工具及设备配件要执行交旧领新制度；
3） 所有领料单必须标注项目编号（编号由集团统一编制），领料材料名称、数量填写清楚，先经项目负责人签字，再经车间主任签字生效，特殊材料需经安全部、人力资源部或生产部批准；
4） 对一些费用较高的大型设备配件，项目负责人要会同车间主任、运营经理共同鉴定后方可更换；
5） 一些通用的材料车间将实行统一领取，根据需要定量发放，并要进行登记，发现领用材料浪费或乱扔的，一次扣绩效工资20元；
6） 除建材、钢材外，其它材料现用现领，不得现场存放，特殊情况需经车间主任同意后可存放在车间库房，对于违反规定的罚项目负责人和检修负责人绩效工资50元；
7） 检修现场随意丢弃材料的，扣罚项目负责人和检修负责人绩效工资20元。
四、 车间考核：
1、 车间主任：
1）、基本工资以现有基本工资按月发放；
2）绩效工资以完成任务对应的本人基础绩效工资为基础，其中安全占30%，静态质量绩效占30%，动态质量绩效占40%，安全和静态质量绩效根据完成情况按月发放，动态质量绩效在动态质量验收完成后一次性发放；
3）静态质量绩效考核兑现办法：
兑现办法：当月绩效=每月基础绩效*30%*a%+每月基础绩效*5*30%*b，按照5个月发放。
4）动态质量绩效的考核发放。
兑现办法：最终动态质量绩效=每月基础绩效*5*40%*c%+d-e-f
2、车间副主任：
1）基本工资以现有的基本工资标准按月发放。
2）绩效工资以完成工作任务对应的本人五个月的绩效工资总额。其中安全占30%，静态质量绩效30%，动态质量绩效40%。安全绩效和静态质量绩效根据完成的情况按月发放，动态质量绩效在动态质量验收完成后一次性发放。
3）静态质量绩效的考核兑现办法。
兑现办法：当月绩效=每月基础绩效*30%*a%+每月基础绩效*5*40%*b，按照5个月发放。
4）动态质量绩效的考核发放。
兑现办法：最终动态质量绩效=每月基础绩效*40%*c+d-e
3、组长和组员：
1）基本工资。
执行夏季检修工资标准，组长月工资1600元，组员1350元。
2）绩效工资。
车间夏季检修绩效计提万元，全部项目的总工时为2576个，合每个工时元，项目组采取工时定额制，项目组人员节约工时不减绩效，增加工时不增绩效，鼓励员工以节约工时的方式增加收入。
3）绩效工资的结构及考核兑现。
绩效工资的结构：
考核兑现：静态质量绩效的考核。
兑现办法：当月静态质量绩效=b*20*20%a%+b*20*40%
动态质量绩效的考核兑现。
兑现办法：动态质量绩效=承担项目的总工时数*20*40%*c。一次性发放。
五、奖励。1、优秀项目组的评选：在全部项目结束经榨期检验后，根据项目实施过程中的安全、质量、进度、费用控制、文明生产等表现，评选出3-4个优秀项目组报公司进行奖励。
2、对于检修难度大的，去年检修期未根本解决的项目，为了保证检修质量，可以在核定工时事给予特殊奖励。
动力车间 2023年5月27日。
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