检修管理考核方案

发布 2022-04-06 16:54:28 阅读 3151

为提高检修工作效率,保证生产运行稳定,运用”按劳分配、多劳多得“的原则,充分调动检修工作积极性,通过精细化统筹管理,不断降低检修费用,合理提高检修工资待遇,根据目前南区检修工作实际情况及生产需要,特编制检查管理考核方案,具体如下:

一、适用范围。

适用于检修工作管理。

二、组织。(一)检修班:设立检修班,制造部专职管理。

(二)考核管理。

组长:组员:

三、人员定编:10人。

四、工资。一)基本工资=出勤工资+卫生+其它。

二)工时工资=当月检修作业票反映的检修作业时间。

(三)月工资=基本工资+工时工资。

五、考核范围。

一)承担设备日常点检工作,包括专业点检、操作点检、润滑点检和运行点检。

(二)承担设备的日修、定修、抢修、年修工作。

(三)承担设备相关管道的维修工作。

(四)承担小、中型安装工作。

(五)公司安排的其它工作。

六、考核方式。

(一)每月考核天数为28天,6.5工时/天计算(负责当日点检人员为5.5小时),每人每月应完成总工时为182小时。

二)每月保底基本工资为1350元。按出勤天数考核,如出勤天数不满28天者,则按45元/天扣除。

三)岗位工时工资的系数:工时工资=13元/工时;试用期人员工时工资=13元*80%。

(四)如没有完成当月的182小时考核工时,则用(182-欠缺工时)*13元,计算得出的部分为扣除的未完成工时工资。

(五)等待工时:在检修已具备作业的前提下,因车间、部门或者其它人为原因造成检修未能按时作业而发生的等待时间。等待工时=等待时间 *80%。

因采购配件周期等原因,检修工时暂停累计,配件到位后,检修工时恢复。

(六)加班:按公司规定执行。

(七)超产工时:超出182小时的部分工时为超产工时。超产工资=超产工时*13元。

八)点检要有记录,工时计入个人工时,无记录或记录不全或未点检,不计入个人工时。

九)对于较大的检修工作能提前保质保量完成的,奖励总工时的50%;每月累计总工时前三名依次奖励,300元、200元、100元;

十)检修作业领料:阀门、螺丝、垫片、配件等由车间自行处理;管材、铁板等等由检修人员协助领料,领用时间计入等待工时。

十一)对于某些特定的检修工作,给予适当的奖励。(具体见附表三)

(十二)公司其它福利待遇不变。

七、任务安排。

(一)车间、部门开具工作任务单交于制造部检修负责人,检修负责人根据现场情况进行检修工**估,工作量小的工段长、检修负责人现场确认,工作量大的工段长、车间主任、检修负责人、生产副总现场确认。(检修工作不受工作量评估时间影响)

(二)检修任务执行采取指定和排序方式,各车间、部门可以指定检修人员进行维修(可在任务单上注明),如指定人员因检修作业 、请假等原因无法执行该项工作,检修负责人员可按检修人员排序安排检修人员。

八、任务执行。

(一)检修负责人接到任务单后,根据要求对任务单确认后,及时安排人员组织检修,15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作,否则按有关管理规定处理。

(二)各作业人员(组)在接到任务单后,应严格按照内容要求进行检修,如遇工况发生变化,需增减工作量时,必须经检修负责人或工段长到现场确认后,此任务单方可有效,作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。

(三)对于动力设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修,并写清更换备件的名称、规格、型号,以便现场复查、验收。

(四)各作业人员(组)在任务单上要求的检修任务完成后,必须尽快****验收手续并签字,于次日11:30前将此任务单交给检修负责人。

(五)夜间或节假日发生的检修任务单,必须由车间、部门值班领导签字,在检修任务完成后,于次日11:30以前交各检修负责人,过期一律不承认。

(六)各车间下发的任务单必须交给检修负责人安排,严禁作业人员未经安排私接任务单,否则该任务单无效。

(七)检修负责人应及时收齐的任务单,每周公布一次个人工时。每月5日前公布上月工时。

(八)任务单工时由各车间、部门工段长、主管统一填写并拟定工时,同时参加现场工**估。

(九)各作业人员(组)应将任务单妥善保管,丢失、损坏的任务单一律不补。

(十)各任务单在上交前,所有该填的项目,必须填写完整,对于因工艺原因无法验收的任务单,由工段长确认,并注明原因后。

(十一)所有任务单必须由车间、部门统一下发,严禁个人向车间、部门索要任务单,一经发现按虚假任务单论处。

(十二)车间、部门负责检修方案的制订、质量验收、工作量的核实。

(十三)所有任务单必须由当班主操作和工段长签字验收。

(十四)所有工作内容必须由工段长、车间主任签字确认,如发现造假,工段长扣款200元/次,车间主任扣款500元/次。

(十五)工作内容不准确一次扣工段长50元/次。

(十六)各车间、部门应积极配合检修工作,否则,将承担相应的等待工时费用。

(十七)每天检修任务单应公开,工时公开,以方便职工查阅。

十八)出现紧急、特殊情况,需检修人员时,一律服从调配,无条件配合,拒不执行工作任务,或讨价还价的,扣500元/次。

九、奖惩。(一)检修人员采用末位淘汰制,连续二个月工时最少的检修人员,将约谈当事人;连续三个月工时最少的检修人员,将对当事人进行劝退或调岗处理(不包括试用期人员)。

二)违反厂纪、厂规,违反劳动纪律、迟到、早退的按相应规定另行处理。

(三)请小假(开具出门证离岗的)每月不得超过三次,每次不得超过1小时。超过三次当月所有请假累计计时,按规定扣款。

(四)日常检修过程中,拒不执行工作任务,或讨价还价的,扣200元/次。

(五)卫生值日人员必须认真做好检修间清洁工作,不执行的,扣50元/次。做好文明检修,检修现场做到工完料尽场地清,未能做到的,扣100元/次。

(六)对检修过程中故意损坏、浪费检修材料的,按价赔偿并扣款200元/次;

(七)检修出现质量问题,原检修人员必须第一时间内进行修复,不计入工时,影响生产的将按相关规定处理。故意刁难管理人员的,扣200元/次。

(八)对于合理化建议被采纳的加奖50--500元/次。

(九)巡查点检过程中发现设备异常,及时汇报的,确认后,奖励100---500元/次;重大的,奖励500—1000元/次。

(十)配件、阀门、管材等有质量问题及时反馈的,确认后,奖励50—300元/次。

(十一)对废旧材料、阀门等等进行再利用的,确认后,奖励50---100元/次;

(十二)年度检修预算节约部分,按节约总额的5%分配给检修人员。

附:表一《检修作业票》

表二《检修工时汇总表》

表三《特定检修项目补助明细表》

附件1检修作业票。

附件2检修工时汇总表。

附件3特定检修项目补助明细表。

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