顶板管理班组绩效工资考核细则。
为推进我矿持续健康发展，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现矿山和个人的既定价值，结合我矿实际，特制定顶板管理班组的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的。
一）顶板管理班组及其班组人员绩效目标（制定的月工作任务）的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
（二）对上月考核期间的工作进行总结，为下月期间的绩效进行改进调整，同时达到降低物资消耗的目的。
（三）为我矿整体和顶板管理班组的薪酬调整、年度员工优劣评定、岗位调整、等提供重要依据。
（四）提高顶板管理班组队伍技能和绩效素质，改善班组人员的工作表现，优化人员结构，以达到矿山的安全生产要求，并提高班组人员的相互竞争力。
二、适用范围。
本制度适用于楚烽磷矿顶板管理班组全体人员的绩效考核管理工作。
三、考核原则。
与当月完成工作的实际情况实行挂钩考核，在执行考核的过程中，本着“劳动贡献与薪酬回报持平”的原则，对工作任务目标进行考核。同时依据顶板管理班组岗位职级不同，划分不同的绩效工资。
五、考核内容。
一）劳动纪律：严格遵守我矿各项安全管理规章制度，服从上级领导的正确安排。严格履行请销假手续，上班不迟到、早退，不无故旷工，工作期间不擅自串岗、睡岗。该项由班组长进行考核。
（二）工作态度及责任心：指本职工作内的协作精神、积极态度、工作责任心等，有班组长、班组同事及被服务区域的人员联合进行考评。
（三）工作任务：根据上级部门布置安排的具体任务而定，月底有主管部门和班组负责人进行现场考核（完成的工作量），详细见每月完成工程量统计表。
（四）物资消耗：根据实际完成的工程量与所用物资材料的消耗进行对比，由主管部门和财务部门统计考核。
5）工程质量考核：主要考核锚网的效果和喷浆的厚度而定，有安全科和技术科按标准进行考核。
6）安全状况：在工作中没有发生**事故及设备损坏事故（人员操作而造成的），有安全科和设备动力科考核。
六、考核程序。
一）班组长为该班组员工的考评负责人，具体执行考评程序。
二）员工对“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分，主要有班组长、班组同事及被服务区域的人员联合进行考评。
三）考核结束后，班组长必须如实告知该员工，并与本人单独进行考核沟通。
顶板管理锚杆班组绩效工资考核细则。
保康楚烽磷矿安全科年月。
顶板管理喷浆班组绩效工资考核细则。
保康楚烽磷矿安全科年月。
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