管理考核方案

为了提高企业的产值最大化，降低成本提高利润和生产现场工作气氛的带动，车间生产管理一律实行薪资考核制度。具体如下：

车间主管和组长实行底薪加奖金制，考核类别分为；月产值，人员生产总平均值，成品合格率，生产人员数，人员流失率，五s评比，工作配合度等。

一，生产组长考核办法。

二，车间生产主管考核办法；

三，品质主管考核办法；

四，员工薪资计算方式；以包底记件方式为主，具体操作方法如下；

1,进厂前三个月以包底方式为主，如计件工资达到或超过包底工资，当以记件工资发放，如没达到当以进时跟据工种包底工资发放。

2,如员工三个月记件工资没达到包底工资，那么第四个月当降一个级别包底工资。如员工三个月都超包底工资那么第四个月应当加一个级别的包底工资。

3,生产员工实行记件加奖励制，奖励比率为20%,当记件工资达到100元时工资发放就是120元，以止类推来提高员工的工作积极性。

4,每月评比优秀员工三名分为；a,b,c三个等级，a级奖励500元，b级奖励300元，c级奖励200元，奖励标准为；生产产值最高的，工作配合度最好最积极的，不迟到早退的，多方面评比最终突出的三名员工。由各单价组长提名，主管经理审核最终决定的。

能源站班长员工奖罚考核管理方案。由于能源站的生产有其特殊性，上下班之间联系密切，有继承性和连续性，生产结果的反映灰渣含碳量有延迟性，目前实行的工资方案无法实行量化考核责任追究和加强员工责任心，为了达到这一目的，并实行全员质量管理具体奖罚制度如下一奖罚标准。为了提高员工的工作积极性，为了稳...

为了规范学生行为，形成良好校风，实现管理规范化制度化，特制定本方案。一管理机构。少先队大队部在政教处领导之下组织少先队干部进行管理与评价。二评价细则。对班级工作与学生行为从以下10个方面进行量化评价 1 按时到校。学生能按时到校，并主动进教室学习，无迟到打闹现象。迟到1人扣1分，有打闹现象扣...

征求意见稿为了进一步加强学校常规管理和班级日常管理工作，构建文明和谐校园，促进良好校风班风的形成，促进小学生良好的行为习惯的养成，培养有理想有道德有文化有纪律的新时代社会主义建设人才，依据教育部中小学班主任工作规定和山东省普通中小学管理基本规范并结合学校实际，制定本方案。一考核办...