检修公司绩效工资考核方案检修车间修旧利废制度

为提高公司的经营管理水平，有效、客观、准确地评价公司各部门及职工的工作绩效，促进公司各项管理工作的开展，按照电力工业局实行绩效工资的要求，我公司召开会议，认真研究讨论，根据实际情况制定出检修公司绩效工资考核方案如下：

一、指导思想。

坚持以提高企业经济效益为中心，实现效率、效益、效果相统一的原则，以加强管理，节约挖潜，节能降耗为主题，促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。

二、考核范围。

公司对生产部、党群部、综合部、六个检修部门、电工班、清洗队进行考核。

三、考核原则。

公司对各部门及职工的工作业绩指标和相关的管理指标，以电力工业局的各项考核制度规定的内容，全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以实际工作中的客观事实为基本依据。

四、考核办法：

每月月末对公司下属的各部门进行月考核，做为当月工资的分配依据。每个月考核的结果累计做为该部门全年的工作考核总成绩。兑现涨幅5％的工资和奖金依据。

公司在月工资中拿出20％做为绩效工资，根据考核分值进行分配，具体标准为，100分时，开20％绩效工资，90分以上时开15％绩效工资，80分以上时开10％绩效工资，70分以上时开5％绩效工资，低于70分时不开绩效工资，余额的绩效工资混入5％涨幅工资和奖金中分配。

五、考核项目。

1、各部门本月工作任务完成情况。

2、安全生产本月各项事故、违章、违规情况。

3、本月用户服务投诉等的情况。

4、设备检修质量和设备（车辆）运行状况。

5、职工的违反劳动纪律，违纪违法情况。

附表：检修公司绩效指标考核表。

检修车间修旧利废制度。

一、鉴定领导组。

组长：电气专业：

热控专业：

机务专业：

相关人员：成本员材料员办事员。

二、鉴定程序。

1、班组成员修旧利废后的成品---专业专工鉴定---分管主任鉴定---主管主任鉴定---成本员核算**、测算奖励金额---车间材料员办理入库手续---车间办事员与工资挂钩实施奖励。

2、技术员或专工修旧利废后的成品---分管主任鉴定---主管主任鉴定---成本员核算**、测算奖励金额---车间材料员办理入库手续---车间办事员与工资挂钩实施奖励。

三、定额确定。

每个班组当月的修旧利废定额按各班组上月消耗定额的10%确定，但修旧利废定额最低不得低于1000元，即每个班组的修旧利废成品的原入账价值合计金额不得低于1000元。低于1000元的一次性考核班组50元。

四、管理程序

经各级专业专工及主任鉴定认可后的修旧利废成品，由修理人员将成品及修旧利废鉴定表交给车间材料员办理入库，并登记入账。安装使用时再登记出库。领用手续要齐全，有分管主任签字。

五、奖励政策。

第一、修旧利废后的成品按原进账价值的1%进行奖励，进账价值10000元以下的设备一次性奖励的最高限额为100元；进账价值10000元—50000元的设备一次性奖励的最高限额为150元；50000元以上的设备一次性奖励的最高限额为200元。

第二、如果自修旧利废后的成品安装后连续正常使用三个月无故障，可依照第一条的奖励政策再奖励一次修理人员，依次类推。

第三、奖励时间为修旧利废设备安装并正常运转后的当月月末在工资中体现。如：上月25日至当月24日修旧利废设备安装并正常使用，那么当月25日至31日车间办事员做工资时直接在工资中体现。

六、本制度实施时间：年11月1日

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