东鹏店长、副经理管理考核评分方案。
1、过程管理，100分。执行2024年店面管理考核办法。
二、考核得分：副经理、店长：实际分数÷100×职务工资＝实发工资。
新余东鹏经理管理考核评分方案、
一、 考核模块分两块：一是过程考核评分，满分100分、 二是库存考核评分，满分100分。
过程考核占60%，库存考核占40%
1、过程考核--执行2024年店面管理考核办法。
2、库存考核(不含一级品)
三方面的内容。
1）库存总量考核（40%）
库存总量为100万，每超出10，则扣除10分，以此类推。
2）滞销货物考核（30%）
滞销货物定义：产品进入仓库后，库存周期为三个月，三个月全部卖出。超过三个月的。
滞销货物比重：20%，每超出5%，则扣10分，以此类推。
3）调货率考核（30%）
当月新余仓库未压仓产品，调货销售额高于当月销售额5%的，一次扣10分，每增加1%扣10分，依次类推。
二、考核计算公式。
考核得分=*1000
绩效考核评分管理方案
东莞培训网 总则。第一条考核目的。一 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二 通过客观评价员工的工作绩效，第一章总则。第一条考核目的。一 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第二条考核原则。一...
卫生管理考核评分细则
跃进煤矿。一 科室卫生组织管理 10分 1 无卫生管理组织，扣3分。2 无卫生管理制度，扣3分。3 周末 月末及爱国卫生月活动不落实，扣2分。4 无卫生自查记录，扣2分。二 室外卫生管理 10分 1 楼梯扶手 走廊地面 楼梯间无擦试清拖，顶板有蛛网 玻璃有污渍，各扣2分。三 室内卫生 80分 1 门...
绩效考核管理方案 部门整体评分标准
附件一。绩效考核评分标准说明。一 分值设定标准。分值评级及奖励 69分以下不合格 加强培训，限期做出整改扣除绩效工资部分 70分 79分基本合格 为基本符合本岗位工作但仍需加强培训，不断改善提高，将绩效工资部分分为十档，视绩效考核表分数扣除绩效工资 80分合格 符合岗位工作要求，继续努力不断提高，可...