（二）由企业管理办公室汇总评审，报总经理审定。
三）企业管理办公室根据经总经理审定批准的考核结果开出扣罚通知（一式二份），并转财务部。
四）财务部在扣罚通知上盖章后，自留一份，另一份转回企业管理办公室。
五）企业管理办公室将考核扣罚通知（带回执）发给被扣罚单位。
六）被扣罚单位接到扣罚通知后十日内将扣罚款（支票）交到财务部，迟交一天，按扣罚款的1%加交滞纳金。迟交十天以上（不含十天）加倍扣罚。对不交纳罚款的单位，集团公司财务部将不再拨付工程款。
七）财务部收到扣罚款后，开具收据，在扣罚通知的回执上盖章，由交款单位将回执交企业管理办公室。
4、对部室考核的扣罚程序。
一）按经集团公司领导审批后的考核结果，由企业管理办公室填写《职能部室全面预算管理考核扣款通知单》。
二）被扣罚部门接到扣罚通知单后一周内将扣罚款作为救助款交到工会。
三）工会填写回执并盖章后由被扣罚部门将回执转到企业管理办公室。
5、年度业绩考核。
一）集团公司按年度，依《分公司、厂经营者年薪办法》的规定对分公司经营者进行考核。
二）对部室年终全面预算管理的考核，由财务部汇总各项预算完成情况，转全面预算管理领导小组审定后，转企业管理办公室。未完成预算目标的按年终考核目标进行扣罚。
三）年终经考核由企业管理办公室根据考核情况编制年薪兑现和奖惩单。
六、考核分析。
各主责部室每半年对考核情况进行分析，对于完成不好的目标报全面预算管理领导小组，提出预警，制定措施，经全面预算管理领导小组通过并实施。
绩效管理方案预算人员绩效考核方案
最新卓越管理方案您可自由编辑 核方案。20xx年xx月。事年的企业咨询顾问瞬验。预算部绩效考核方案。壹 考核目的。本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算准确率。二 考核范围。适用于预算部管理人员及员工。三 考核周期。月度考核，每月三号前完成上壹月度的绩效考核。...
关于预算及绩效考核方案的建议
公司领导 鉴于公司目前的规模以及目前公司还处于拓展初期，不可能实行全面预算。但如果没有基本的预算就无法进行必要的绩效考核，就无法对公司收入规模 利润 亏损 规模以及费用进行必要的引导和控制。所以公司目前不能制定大预算，但公司可以考虑先从小预算开始，先从门面的预算指标和考核方案开始制定和实施，待公司部...
春节活动方案及预算
2012年春节 全员大联欢 活动方案及费用预算。一 活动主题 主题一 感恩2011 畅想2012，放飞希望，让梦想成真！主题二 我们是相亲相爱的一家人！二 活动形式 聚会，联欢，包饺子比赛。三 活动地点 高新区办公室。四 活动时间 2012年1月17日上午10点至14 00五 具体细则 1 物料准备...