作者：何建平。
**：《中国集体经济》2023年第19期。
摘要：随着社会主义市场经济的持续发展，我国各行各业迎来发展带的重大机遇。日益激烈的行业竞争不仅为我国社会主义市场经济带来了新的活力，同样也为我国企业经济效益的提升带来不小的压力。
如何更好地提升企业经济效益并在激烈的竞争中立于不败之地是当今我国企业所要面临和解决的主要问题。鉴于此，文章着重分析研究了当前我国企业进行预算管理与绩效考核的优势，并就进一步提升企业中的预算管理和绩效管理提出了几点有效措施，旨在为我国企业的发展提供参考。
关键词：企业预算管理；绩效考核；提高方案。
近年来，随着时代的快速发展，我国企业的整体发展水平较以往也有了明显的提升。在企业内部进行完善的预算管理与系统的绩效考核主要是通过建立健全完善的财务管理机制，并进行一系列的绩效考核以及奖惩机制来完成的，从而可以促使企业顺利运转，提升企业的经济效益。因此，通过科学方式进行企业内预算管理才能更好的促进企业的蓬勃发展。
一、企业的预算管理与绩效考核概述。
一）预算管理。
企业要提升自身的经济效益，并在同行业激烈的竞争中脱颖而出，必须制定完善且科学的工作计划以及战略性目标。那么在制定合理的发展目标后，如何对企业内部资源进行优化配置，便是预算管理工作所要亟待解决的。因此，企业预算管理是对于企业的整体经济提升具有一定重要意义。
在进行企业的预算管理中，不仅要对企业的具体经营情况进行合理的规划，更要对企业内部的财务问题进行系统的管理，这样才能发挥出预算管理在企业运行中的最大作用，并提升企业的经济运转能力。
二）绩效考核。
绩效考核主要是建立在企业平稳运行的基础上，通过一系列的奖惩方式对企业各部门的员工在一阶段内的表现以及工作成绩进行系统的考核评价。绩效考核不仅可以有效提升企业内部管理水平，更能在最大程度上激发员工的工作积极性，从而促使员工认真负责地对待自己的本职工作，并提升工作效率。在进行企业的绩效考核中，最为关键的是要注意考核的评价标准，还要保证评价结果公平公开公正，这样才能在提升员工整体工作积极性的基础上加强企业内部绩效考核的科学严谨度，并能更好地对公司员工进行管理，并促进企业的蓬勃发展。
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