作者：姜海涛。
**：《中国化工**·上旬刊》2024年第02期。
摘要：在当代，任何企业的发展都离不开人才，只有人才的壮大才能够促进企业的发展，这也是现代经济一体化和竞争全球化的基本要求。而对于人才的选择来说，相关的选择标准越来越高，想要保证企业能够得到有效的发展，就需要企业进行战略目标的制定，并对人力资源管理进行深入的研究。
本文重点对新时期企业员工考核和绩效管理方案进行了分析。
关键词：企业员工；考核；绩效管理。
随着我国经济的不断发展，我国各项事业都得到了飞速的发展，其中，我国企业在实际的发展过程中已经发生了一定的改变，最为明显的就是企业与企业员工之间关系的变化，在现代企业发展中，人力资源管理对于企业的重要性越来越明显，人力资源开发与管理对企业的发展起到了决定性的作用，是保证企业具有市场竞争力的基础，而企业员工的绩效考核能够有效对员工自身的能力进行反映。
1考核与绩效管理概述。
员工考核最主要的就是进行员工绩效考核，指的是企业在实际的发展过程中以自身经济目标为基础，所制定的相应的绩效评估标准，所评估的对象就是企业员工，而企业员工自身的表现直接决定着员工自身的绩效，同时也体现了其对于企业所创造出的价值。
其主要的作用就是对平时工作完成情况进行评判。绩效管理主要可以分为四个环节，分别是绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈。企业在实际的发展过程中进行绩效管理具有非常大的作用，能够有效实现对企业员工绩效的提升。
现代社会，企业的发展所依据的就是对员工进行绩效考核和绩效管理，而两者之间还具有非常大的联系，两者具有相同点还具有不同点，相同点就是两者都是企业人力资源管理的重要组成部分，在此过程中，绩效管理是以绩效考核为基础进行的，绩效考核的有效实施能够保证绩效管理得到管理依据，进而实现企业员工与部门整体绩效管理水平的提高，为下一步企业自身战略目标的实现提供保障。
组织绩效和员工绩效考核
人力资源案例分析。组织绩效与员工绩效的有机结合。部门及岗位的设置目的是为了有效保证组织目标的实现，员工绩效是组织绩效的有效组成部份，任何脱离组织目标的个人成绩都是徒劳和毫无价值的，因此，必须将组织绩效纳入绩效管理环节予以综合考虑，实现组织绩效与员工绩效的充分结合，理由有二 1 某些工作，其绩效结果并...
企业员工绩效考核方案
篇一。一 考核目的。为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续 快速 稳定发展，特制订本管理制度。一 为公司员工薪酬调整提供依据。二 为公司员工晋升提供资料。二 为公司员工培训工作提供方向。三 促进公司与员工之间的沟通 交流。二 考核原则。一 公开性原则。应限度减少考核者...
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