1. 总则。
为了强化员工的责任与竞争意识，提高整体操作水平，推动企业与员工的共同发展，同时为员工的薪资、奖金分配、职务调整、年终考核等提供参考，特制定本方案。
2. 考核范围。
除总经理之外的所有在职员工，新员工试用期间不纳入考核。
3. 考核原则。
1. 以提高员工绩效为向导；
2. 定性与定量相结合；
3. 公平、公正、公开；
4. 多角度考核；
5. 沟通改进原则。
4．考核评估及责任。
一、人事部。
1.负责制定考核办法的制定、通知和组织实施；
2.负责考核成绩的分析、审核及汇总；
3.负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
二、各部门。
1.各部门及时提供考核数值；
2.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，间接领导对考核负有监督责任。
5.考核依据。
1.员工的日常行为，态度表现；
2.产品的合格率、报废品产生的情况；
3. 产品包装的统一性、每箱数据的准确性；
4员工的出勤情况。
6.考核办法。
一、月度考核。
绩效考核总分为100分，定量指标占70分，定性指标占30分。分值上下浮动50％，考核分值乘以绩效系数，为当月的绩效奖金。当月的绩效奖金发放70％，另外30％纳入年终考核。
二、年度考核。
1.年度考核是针对全年度工作的考评，累计全年度月考核金额（月度绩效的30％）加年终奖为系数，乘以年终考核分值，为年度绩效奖金。
2.年度考核发放条件：过年期间没有请假的在职员工。
3.年终绩效考核发放时间为年后四月份。
具体考核项，附绩效考核表。
7.附则。1.本方案如有未尽事宜，请提出商讨变更。
2.本方案最终解释权归人事部所有。
绩效考核管理方案
天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案。第一章总则。为了完善公司的管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正 公平 公开的原则，特制定本方案。第一条适用范围。本制度适用于本公司生产部的所有员工。第二条考核目的。1 通过客观...
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绩效考核管理方案
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