天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案。
第一章总则。
为了完善公司的管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本方案。
第一条适用范围。
本制度适用于本公司生产部的所有员工。
第二条考核目的。
1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；
2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4．通过绩效考核促进各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则。
考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
第二章考核方法。
第四条考核内容。
考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量、生产意识与专业技能；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、等。
员工绩效评价表。
单位名称填表时间年月日。
衡量生产部门员工的关键指标。
第三章考核实施。
第五条考核周期。
对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
第六条考核实施。
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
企业员工绩效反馈面谈记录法。
单位名称面谈时期： 年月日。
受评人面谈人审核人：
注：1 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
第七条考核结果的应用。
考核结果分为五等，划分标准如下表所示。
绩效考核结果等级表。
八、附表。
绩效考核管理方案
对员工的绩效考核，是企业人力资源管理中的一项重要内容。过去对员工的考核往往过于教条化，把员工当做机器一样对待，缺乏人情味 而现代公司注重人本管理，考核的目的是使员工融入公司 融入团队之中，从而创造更大的效益。一 员工绩效考核管理文书。概念解说。员工绩效考核管理文书即企业人力资源管理部门定期考察和评价...
绩效考核管理方案
一 考评目的。1.1为充分调动检验员的工作积极性，加强品保员工的责任感，提高部门员工的工作积极性与工作热情，更好地发挥个人的潜力，引导品保员工开展良性竞争，逐步实现自主管理 并能公正 公平 公开及客观地评价每一位品保员工的工作绩效 1.2为确定职员晋升。调薪 奖惩 岗位变动 升降 教育培训 解聘等重...
绩效考核管理方案
1.总则。为了强化员工的责任与竞争意识，提高整体操作水平，推动企业与员工的共同发展，同时为员工的薪资 奖金分配 职务调整 年终考核等提供参考，特制定本方案。2.考核范围。除总经理之外的所有在职员工，新员工试用期间不纳入考核。3.考核原则。1.以提高员工绩效为向导 2.定性与定量相结合 3.公平 公正...