生产车间质量与安全绩效考核方案》
目的。为建立和完善集团生产管理绩效考核体系，激励与约束机制。在符合gmp规范要求下，以保证产品生产安全与质量合格为前提，激发员工生产潜能，调动员工生产积极性、主动性和有效性。
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生产车间质量与安全绩效考核方案》
目的。为建立和完善集团生产管理绩效考核体系，激励与约束机制。在符合gmp规范要求下，以保证产品生产安全与质量合格为前提，激发员工生产潜能，调动员工生产积极性、主动性和有效性。
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生产车间质量与安全绩效考核方案》
1、目的。为建立和完善集团生产管理绩效考核体系，激励与约束机制。在符合gmp规范要求下，以保证产品生产安全与质量合格为前提，激发员工生产潜能，调动员工生产积极性、主动性和有效性。
2、原则。坚持考核的公平，公正，公开的原则，以生产工作业绩为导向，在保证产品质量合格、规范生产及安全操作的基础上，以产量、质量、安全生产执**况等相结合，对其进行业绩考核，若出现任何质量事故与安全事故，采取一票否决制，扣除当月所有绩效成绩，并承担相应经济损失或法律责任。
三、适用范围
适用于与生产相关的所有人员。
四、考核流程
由集团指定专门的考核人员对各车间的各岗位的质量、安全生产情况等进行统计，当月结束后，对当月生产情况和生产过程情况进行汇总考核评定，与财务部结合进行确认，扣除相关影响因素后进行考核，报给总经理进行考核确认。
五、考核内容及细则。
生产车间质量安全绩效考核的内容包括为生产质量考核（30%）、安全生产考核（30%）、生产现场考核（20%）组织纪律考核（20%）等相结合后统一考核。管理人员绩效考核包括生产任务安排考核（30%）生产现场指挥考核（30%）车间日常管理考核(40%)等相结合后统一考核。
车间工作人员在管理人员教育到的情况下，出现任何差错，由员工承担责任；管理人员没有教育到的时，车间出现任何差错，管理人员应承担相应责任，班长、主管、主任也承担相应扣分惩罚。每班组的任何一位员工因操作不规范，导致质量与安全问题，扣除本班组所有人员相应考核分数。生产**现任何重大和质量差错，所有生产相关人员共同承担责任。
考核办法依据月度考核为准，季度一结，年度总结。主要依据采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分。
表1 生产车间员工绩效考核。
姓名车间岗位
表2 管理人员绩效考核。
姓名车间职位岗位。
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物料绩效考核办法。
一。 目的：
在gmp规范要求下，在保证质量与安全的情况下，既能充分调动员工工作的积极性，又能提高生产效率。兼顾实施多劳多得，节能降耗的激励办法，特制定此方法。
二。适用范围：
生产车间各岗位内的所有作业人员。
三．考核原则：
物料考核本着节奖超罚的原则对相关车间和岗位进行考核，按照相关品种的每批生产消耗定额进行考核
感冒清热颗粒物料消耗定额。
备注。感冒清热颗粒生产140件所需物料如上表所示，各物料消耗如高于或低于上述标准，按实际节约或浪费物料价值的50％对相关岗位人员进行奖罚。++最新。
生产管理绩效考核管理方案
河南爱民药业集团股份 生产车间质量与安全绩效考核方案 目的。为建立和完善集团生产管理绩效考核体系，激励与约束机制。在符合gmp规范要求下，以保证产品生产安全与质量合格为前提，激发员工生产潜能，调动员工生产积极性 主动性和有效性。河南爱民药业集团股份 生产车间质量与安全绩效考核方案 1 目的。为建立和...
生产管理绩效考核方案
版本 p a作业指导书 2.2生产管理者指码克 木壳 涂装 主管。3评核项目。3.1生产计划完成率 品质 人员流失 工伤 奖惩 执行力 满意度等六大项。1目的。1.1为提升效率，发扬团队合作精神。1.2为激励人员之工作热忱，使绩效奖金丰发放公平 合理，并真正体现 能者多得 2适用范围。4.1.2 各...
饮料企业生产管理绩效考核方案
第一章总则。1.1 目的。为有效激励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，体现收入与贡献，多劳多得，降低人工成本，促进 公司生产管理水平的提升与改进，并规范员工绩效管理工作，特制定本细则。1.2 适用范围。本方案适用于 公司生产系统全部人员，包含品控人员 保全人员 生产人员 车间统计人员，以及上述岗位...