试行）一、绩效管理考核总则：
一）、绩效管理考核的范畴：全员覆盖。（二）、绩效管理考核的原则：公平、公正、公开。
三）、绩效考核结果与当月绩效工资挂钓；与年度考核挂钓；与评优评先挂钓；与职称评聘挂钓（在校实行高职低聘，低职高聘）。
四）、绩效工资是指：除基本工资外的津贴、奖金、补助等。（五）、绩效管理考核的等第分为：a、b、c、d、e五等级；要求对任课教师、班主任和行政管理人员月度考核必须分为五个等第。
1、学校考评办公室对各职能科室根据月综合考核排名情况划分出a、b、c三个等级。
2、教学部对各教研室根据月综合考核排名情况划分出a、b、c三等级。
3、管理部（学生科）根据班主任月综合考核排名情况划分出a、b、c、d、e五等。
4、各教研室根据任课课教师月综合考核排名情况划分出a、b、c、d、e五等。
5、主管领导月考核等与所管科室的等第挂钩；各科室负责人的当月考核等第与科室等第相同；各行政科室负责人对本科室工作人员进行月度综合考核情况划分出a、b、c、d、e五等。
6、各等第绩效工资计算指标：（1）各职能科室等第：a等科室。
成员当月绩效工资总额上浮10%；b等科室成员当月绩效工资总额不变；c等科室成员当月绩效工资总额下浮10%。（2）教职工个人：a等绩效工资上浮20%；b等绩效工资上浮10%；c等绩效工资不变；d等绩效工资下浮10%；e等绩效工资下浮20%。
（3）计算方法：①、行政管理人员个人当月绩效工资=月绩效考核工资*科室当月考核等第指标*本人当月考核等第指标；②、任课教师个人当月绩效工资=本人当月课时费*所在教研室当月考核等第指标*本人当月考核等第指标。
二、绩效管理考核领导小组：顾问：邓志革组长：陈春华副组长：黎日红。
成员：刘海宏、刘三辉、陈志刚、徐晓阳、侯谭刚。
三、绩效管理考核的体系：
一）、在学校考评领导小组的领导下，考评办公室对全校各项工作进行监督和考核；对各职能科室实施目标管理法和关键事件记录法进行综合考核评价。
二）、各职能科室之间互相考核评价；教务对各教研室进行考核评价。
三）、班主任对各职能科室的工作进行考核评价；任课教师对教务和各教研室的工作进行考核评价。
四）、综合服务部（招生就业科、办公室、考评办、后勤科）对全体全体教师招生工作进行全面考核评价；对招生就业科、办公室、
考评办、后勤科的工作质量进行全面考核。
五）、管理部（学生科、保卫科、团委）对班主任老师工作进行全面考核评价；教学部（教务、各教研室）对任课教师进行综合考核评价。
六）、学生对班主任老师和任课教师进行评价。
四、部门职责：
一）、绩效管理考核领导小组工作职责：1、负责全校绩效管理考核制度的制定。
2、领导全校绩效管理考核工作，直接领导考评办公室的工作。3、受理职能科室负责和教职工对学校绩效管理考核意见投诉处理。
4、每月10日之前由组长负责组织召开绩效管理考核领导小组全体会议，讨论、审定上月全校绩效管理考核结果。
二）、绩效管理考核办公室工作职责：
1、负责全校绩效管理考核制度执**况的督促、落实。2、负责全校绩效管理考核相关资料的收发、汇总、公示。3、对各职能科室制度执**况和工作完成情况进行检查、督促。
4、负责受理教职工和学生对学校教育教学和管理工作投诉、处理和反馈。
5、每月5日之前向全校各科室通报上月绩效管理考核的有关情况；8日之前向绩效管理考核领导小组组长上报上月全校考评汇总资料；12日之前向全校公示上月绩效管理考核结果。
6、完成学校领导交办的其它工作。
五、学校绩效管理考核意见投诉流程：
1、校委会成员对学校管理考核有不同意见可直接向董事会投诉。2、科室负责人对学校管理考核有不同意见者直接向领导小组投诉。
3、教职工对学校绩效管理考核有不同意见者直接向领导小组投诉。
4、教职工对学校教育、教学、管理、后勤服务和职能科室有不同意见者向考评办投诉。
5、学生对学校工作有不同意见者向职能科室投诉，同时可向考评办投诉。
6、考评办在校园内设立意见箱，定期收集、整理师生意见向领导小组汇报，并及时反馈。
六、教职工绩效管理考核的基本要求：（一）师德方面：
1、教师仪表着装，要端正大方，不准穿拖鞋、背心、短裤进入教室；女老师不准化浓妆进入教室；违者扣5分/次。
2、教师在公共场所不准大声喧哗，讲脏话、粗话，追追打打，勾肩搭背，举止文明大方得体；违者扣5分/次。
3、教师对学生要言传身教，尊重学生人格，关心爱护学生，不准辱骂学生，污辱学生人格；违者扣10分/次，且当月考核为d等以下（含d等）。
4、严禁动手打学生；违者扣20分/次，且当月考核直接为e等。5、严禁师生恋，违者当月考核直接为e等，性质严重者作解聘处理。
6、于学生称兄道妹，混在一起吃喝抽烟，甚至赌博，造成极坏影响者当月考核直接为e等。
7、上班期间在办公室（含校园内）打牌者扣5分/人，并处罚10元/人；赌博者扣10分/人，并处罚50元/人。
二）考勤方面：
1、严格考勤制度：a班主任由学生科考勤；专职教师由教务考勤；行政管理人员由办公室直接考勤；b迟到扣5分/次，并处罚5元/次；迟到一个小时视旷工半天，扣10分/次，并处罚30元/次；无故旷工一天者扣15分/次，当月考核为d等；旷工一天以上，3天以内者当月考核为e等；连续旷工3天以上和累计旷工5天以上者直接解聘处理（未经领导批假离校计旷工）。
2、请假：a、半天由科室负责人批准后，将请假条交办公室备案；b、1天以上者，由科室主管领导批准，2天和2天以上报校长室审批，并将请假条交办公室备案；c、要及时到办公室销假，未按要求办好请假手续者作旷工处理。
3、会议由办公室或组织会议的相关部门统一考核。
4、全体职工在校内必须规范配带工作证（或校徽），缺戴者扣5元/人次，并扣3分/人次。
三）集会方面：
1、升旗：a班主任由学生科考勤，教师由教务考勤，行政管理。
人员由办公室考勤；b迟到扣5分/人，并处5元罚款，缺席者扣10分/人，并处10元罚款。
2、会议：迟到者扣5分/人，并处5元罚款；缺席者扣10分/人，并处10元罚款；会议中，通讯工具响者，在中途接听**教职工罚10元/次，科室领导罚20元/次，校领导罚30元/次；
3、在会议中不认真，如睡觉、看书报等做与会议无关的事者扣3分/人次。
4、全校大会，各科室负责人，必须认真本科室在指定座位就座，并组织好会场纪律，的科室扣考核1分/人，10分/科室。
四）、其它规常考核：
1、对不服从工作安排者当月考核可直接为e等。
2、对在工作安排中无正当理由推三推四者当月考核可直接为d等。
3、当月工作完成出色，工作管理受到学校通报表扬者当月考核可为b等，受到市级及以上表扬或奖励者当月考核可为a等，并加当月考核分10分至20分。
4、未按时完成工作任务（含未按要求完成）者扣5分/次；未完成任务者扣10分/次。
5、其它方面视情况扣5至20分/次，处罚10至50元；影响较坏者当月考核为d等以下（含d等）。
七、本制度的各项考核指标纳入各科室月度考核评价；要求各科室负责人根据本制度制定出本科室成员和科室所管理人员的详细考核制度，并进行严格的考核评价，且每月必须按要求划出ａ、ｂ
、ｅ五个等级。
八、根据《教职工绩效管理考核方案》各职能科室主管领导要制定出科室考核细则和各岗位说明书；学生科要制定出《班主任绩效管理考核细则》；教学部和各教室要制定出《任课教师绩效管理考核细则》。
九、本制度的解释权属学校考评领导小组；本制度从公布之日起执行。
附：各考核**附后。
株洲职院中专部株洲第一职业技术学校。
2023年9月。
教职工绩效工资考核方案
精品word文档值得 值得拥有。学校教职工绩效工作考核方案。为推进我校绩效工资制度的顺利实施，进一步增强教师的工作责任感，促进广大教师认真履行岗位职责，调动广大教师教书育人的积极性。根据 江苏省义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见 苏人教 2009 24号 和 连云港市义务教育学校教职工绩效考核工...
教职工绩效考核方案
为规范我校教职员工的考核工作。根据 教师法 和 教育部关于做好义务教育学校绩效考核工作的指导意见 等文件精神，结合我校实际，制定本方案。一 考核小组。组长 李向良。副组长 徐小燕 徐天广。成员 郑塑芳 郑步蛟 李培江 陆丰 李培雄。二 指导思想。以 理论和 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，着...
小学教职工绩效考核方案
为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。一 指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与...