绩效考核是很多公司重要的规章制度，所以有很多的**公司都会实行绩效考核制度。下面是百分网为你精心推荐的**公司绩效考核的方案，希望对您有所帮助。
一、总则。为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。
二、考核目的。
全面、客观评估****股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则。
1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据； 2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象。
本考核方案主要是为****股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1. 奖金分配； 2. 职务晋升； 3. 岗位调整；
六、考核组织机构及职责划分。
(一)绩效考核管理委员会职责。
由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1. 组织领导公司绩效管理工作的开展；
2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；
3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
(二)人力资源部职责。
作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1. 对考核各项工作进行培训与指导； 2. 对考核过程进行监督与检查； 3. 汇**计考核评分结果；
4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5. 对考核工作情况进行通报；
6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
基金公司绩效考核方案
为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化 规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。全面 客观评估 股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平 公正 及时 准确的评价，使员工...
基金公司绩效考核方案
为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化 规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。全面 客观评估 股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平 公正 及时 准确的评价，使员工...
公司绩效考核管理方案
副总经理负责 负责审批直接下级部门的绩效考核方案 负责对直接下级部门第一负责人进行考核 评分 负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。2 公司绩效考核领导小组下设工作组，综合办主任任组长，各部门负责人为成员，负责考核工作的具体业务指导和督促检查工作。综合办负责 制订有关绩效管理政策和总体方案 负责指...