为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。
全面、客观评估****股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；
2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
本考核方案主要是为****股权投资部和实业投资部人员设计。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1. 奖金分配；
2. 职务晋升；
3. 岗位调整；
由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1. 组织领导公司绩效管理工作的开展；
2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；
3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1. 对考核各项工作进行培训与指导；
2. 对考核过程进行监督与检查；
3. 汇**计考核评分结果；
4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5. 对考核工作情况进行通报；
6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励
惩戒等的依据；
8. 对考核制度提出修改建议。
1．员工自评：按照“****绩效考核表”，员工进行自我评估；
2．直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评；
3．总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。
1. 公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩，具体奖励标准如下表：
2.其它投资根据具体项目情况，参照以上标准灵活适用；
3.奖金分两次发放：年中（7月）发放奖金总额的80%；年末（12月）发放剩余部分。
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。
1.人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；
2.受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理；
3.申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。
考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人；
4.详细流程见《申诉流程图》。
1．本方案的解释权归绩效考核领导小组；
2．本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理；
3．总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权；
4．本方案自公布之日起执行。
***绩效考核表。
员工申诉表。
员工申诉处理记录表。
基金公司绩效考核方案
为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化 规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。全面 客观评估 股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平 公正 及时 准确的评价，使员工...
基金公司绩效考核管理方案
绩效考核是很多公司重要的规章制度，所以有很多的 公司都会实行绩效考核制度。下面是百分网小编为你精心推荐的 公司绩效考核的方案，希望对您有所帮助。一 总则。为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化 规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体...
公司绩效考核方案
融资租赁 2013年度绩效考核及述职测评方案。一 组织机构。2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。二 时间安排 2014年1月7日至15日。三 参加人员 公司全体员工 不含公司领导 四 绩效考核内容。一 年度工作完成情况。年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根...