公司月绩效考核方案

为了创建企业内部竞争机制，激励干部努力工作奖勤罚懒，

一、二、月绩效考核由部门经理、部门助理、开发组长、技术支持组长、测试组长负责在每月结束时进行

三、四、部门员工的绩效考核分数由实际工作量经过计算产生部门经理及各小组长不再进行定性考核

五、项目总体工时核算分别在需求评审、逻辑设计评审、物理设计评审、测试用例评审、

六、项目程序经理、开发经理、测试经理可获得其所管理工作总额5%的管理工时逻辑设计、物理设计、测试设计、开发负责人分别可获得逻辑设计、物理设计、测试设计、开发工作总额10%的技术支持工时

七、八、部门员工在进行工作前首先明确该项工作的工作定额(即工作量)和要求完成时间如不明确可不进行工作

九、分配工作一旦完成工作定额和要求完成时间原则上不能进行修改如对此有异义可向部门经理直接申请修改

十、具体工作定额和完成时间由准备从事此项工作的所有人员来确定但在选择工作时其只能最后一个选择

十。一、对于仅有一人参与的工作和仅有指定人员可完成的工作时其工作量和完成时间由其所在小组组长进行确定

十。二、部门助理的配置管理、质量管理、

十三、十。

四、每月部门助理会首先进行绩效试算如绩效值低于部门绩效的80%则按80%核算其它员工按以下办法进行计算：假设部门绩效分为s参与计算绩效分为q一小组内有n名参与核算员工除按80%核算外的员工总工作定额为w其中员工甲有a工作定额那么甲的总绩效为：sq+(q*n)*(1/w)*a例如：

开发部5月绩效s=100参与计算绩效分为q=20开发组有n=10名参与核算员工低于80%的有3人其余7人的总工作定额为w=1000张三有a=300的工作定额那么张三的绩效为：10020+(20*10)*(1/1000)*300=140

十。五、工作定额如未能在要求完成时间之内完成则按比例扣除计算方法为：假设工作定额为a延期时间为b小时最终核算工作定额为c则c=ab/5c的最小值为50%*a计算延期时间以工作日为准

十。六、工作定额的实际完成时间按以下方法标定：**开发以测试通过为准；逻辑设计和物理设计以评审通过为准；测试设计以评审通过为准；测试以软件提交通过为准；

十七、*参与核算员工总数绩效奖励分

十八、十九、

二十、二。

十一、由于岗位差异对不同的岗位工作定额采用不同的系数系统设计和测试设计按1计算组件设计和测试工程师按1.2计算测试员按1.5计算程序员按1.8计算

二。十二、若员工工作机器软、硬件发生非人为因素引起的故障可要求工作延期延期时间由其直接上级领导决定

二十三、二。

十四、新员工在试用期间不执行此办法由其直接上级按工作态度、工作质量等进行定性考核

二。十五、为了提升员工技能水平或项目组特殊需要部门会安排学习工作此类工作定额不进行系数相乘

二。十六、员工绩效考核以部门当月绩效的20%进行考核每个员工的保底绩效为本月部门绩效的80%

二。十七、所有员工的工作情况均在知识库进行实时公布开发部所有员工均可随时查询

二。十八、本办法的解释权归开发部所有