物流公司绩效考核方案

发布 2022-04-07 12:28:28 阅读 8514

总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。

实施原则,遵循公正公开公平原则。

始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。

绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。

物流公司量化绩效考核方案。

总则。1、根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。

2、实施原则,遵循公正公开公平原则。

3、始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。

4、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。

5、根据实际业务和人员分配进行量化考核。

6、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准。

具体标准。第一类:现场管理。

考核标准一:

调配社会车辆进行拉运,拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。

考核级别:现场派车主管岗。

考核级别:现场结算、加油、统计。

考核级别:现场开票、驻站、矿、场、

考核标准二:现场。

管理公司自有车辆,协调道路,站台、服务区等相关事项。

考核级别:车队长。

核级别:现场结算、加油、加气、统计。

第二类公司后方管理。

级别:后勤服务车检、保险、档案。

级别:gps调度、服务。

级别:财务管理:会计。

财务管理:出纳。

总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。

实施原则,遵循公正公开公平原则。

始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。

绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。

物流公司绩效考核方案

总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。实施原则,遵循公正公开公平原则。始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。物流公司量化绩效考核方案。总则。1 根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。2 ...

物流公司绩效考核方案

物流公司量化绩效考核方案。总则。1 根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。2 实施原则,遵循公正公开公平原则。3 始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。4 绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。5 根据实际业务和人员分配进行量化考核。6 每月由...

物流公司绩效考核方案

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