物流公司绩效考核方案

总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。

实施原则，遵循公正公开公平原则。

始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。

绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。

物流公司量化绩效考核方案。

总则。1、根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。

2、实施原则，遵循公正公开公平原则。

3、始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。

4、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。

5、根据实际业务和人员分配进行量化考核。

6、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准。

具体标准。第一类：现场管理。

考核标准一：

调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。

考核级别：现场派车主管岗。

考核级别：现场结算、加油、统计。

考核级别：现场开票、驻站、矿、场、

考核标准二：现场。

管理公司自有车辆，协调道路，站台、服务区等相关事项。

考核级别：车队长。

核级别：现场结算、加油、加气、统计。

第二类公司后方管理。

级别：后勤服务车检、保险、档案。

级别：gps调度、服务。

级别：财务管理：会计。

财务管理：出纳。

总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。

实施原则，遵循公正公开公平原则。

始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。

绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。

物流公司绩效考核方案

物流公司量化绩效考核方案。总则。1 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。2 实施原则，遵循公正公开公平原则。3 始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。4 绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。5 根据实际业务和人员分配进行量化考核。6 每月由...

物流公司绩效考核方案

一 考核对像 1 当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员，包括信息 作业 运输等岗位当班人员 2 各环节按班次 为一体，进行整体考核。二 考核的目的 1 提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜绝出现责任事故 2 加强运营团队的管理和建设，提升在岗人员的专业素质和集体荣誉感，鼓励先进 ...

物流公司绩效考核方案

总则。根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。实施原则，遵循公正公开公平原则。始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。物流公司量化绩效考核方案。总则。1 根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。2 ...