物流公司营销人员绩效考核方案

一、考核目的。

营销人员绩效评估的主要目的是通过对物流营销部门整体的全面性、综合性评估，判断其工作是否称职、管理是否到位、营销是否有效率和效果、让营销部门更清楚地理解自己在企业整个组织体系中的相对地位，为物流营销的未来发展指明正确的控制盒管理方向，并以此为企业高层管理营销部门的依据。

1、员工学习信息系统，员工获得足够信息；

2、员工能力管理，员工能力的提高，激发员工的主观能动性和创造力；

3、调动员工参与积极性，激励和权力指标。

二、考核原则。

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3．考核结果与员工收入挂钩。

三、考核标准。

1．销售人员业绩考核标准为德邦物流公司当月的营业收入指标和目标，本公司将会每季度调整一次。

2．销售人员行为考核标准。

1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

2）履行本部门工作的行为表现。

3）完成工作任务的行为表现。

4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

其中：当月行为表现合格者为分以上，行为表现良好者为分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

四、考核内容与指标。

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表。

五、考核方法。

1．员工考核时间：每个月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第一个工作日。

3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。

4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=[+b×y', altimg': w': 104', h': 43'}]

公式中具体指标含义如下表所示。

公式中具体指标含义。

5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

六、考核程序。

1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2．行为考核：由销售部经理进行。

七、考核结果。

1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

八、总结和体会。

物流营销绩效评估是指根据一定的标准，将物流营销部门在一定时期内的工作表现、工作效率、工作结果作出评估，并将结果反馈给营销部门、相关领导，引导营销部门持续改进的过程。物流营销绩效评估在物流营销部门的日常管理中发挥着非常重要的作用，物流企业的多项管理决策都需要使用物流营销绩效评估的信息。