x区项目管理中心月度计划管理考核办法。
一、模块计划（含销售物业）
1、红灯：一级节点扣10分，二级节点扣5分，**节点扣3分；
2、计划部帮忙抢工完成模块节点：扣10分。
3、调整模块计划：一级节点每调整1次扣10分；二级节点每调整1次扣5分；3级节点每调整1次扣3分；同一节点累计调整增加1次，则追加扣罚5分；
4、抽查瞒报：发现一次扣10分；
5、未实现提前3天填报（要求至少提前3天填报）：则扣1分；
6、超过3天未审批完成：扣2分（如因此红灯，则扣5分；并与红灯扣罚累加）
说明：以上扣分列入年度计划管理考核；
二、内控计划。
1、四证：未按期取证，每证扣2分；如因未按期取证影响开工典礼、放款计划则追加扣罚10分；
2、预售证：未按期取证，每证扣3分；如因未按期取证影响开盘计划，则每证追加扣罚10分；
3、产权证：未按期取证，扣10分；
4、税收返还：未按计划返还的，每次扣2分，每累计1个月未按计划完成则每次追加扣5分；
5、开发贷款放款：未按计划放贷的，每次扣2分；
6、入伙：未按期入伙扣5分；延展期内仍未入伙扣10分；
7、其他计划（疑难问题、样板计划、供电计划、消防计划、内外装封样计划、大商业移交、道路、广场外立面及景观铺装计划等）：未按计划完成，每次扣2分；
8、oa通报：当月发生一次管理通报扣10分，发生一次管理警告扣5分，发生一次工作提示扣1分；
说明：oa通报与内控计划不重复、择重扣罚。
三、面积系统。
1、红灯：扣10分。
2、未提前3天填报：扣2分。
3、填报后3天内未审批完成：扣2分。
四、会议纪要。
1、集团总裁、商业地产总裁会议纪要：未按计划完成每项扣5分。
2、总裁助理会议纪要：未按计划完成每项扣3分。
3、计划部要求会议纪要：未按计划完成每项扣1分。
五、履约。项目分项定标确定为计划部通报公司，发生一项扣5分。
六、质量管理。
1、质量整改：每周质量整改不及时，或不满足要求，每项扣2分。
2、现场工法样板、工序样板、交房样板：现场检查不合格，每项扣5分。
七、现场检查。
当月计划部现场检查，进度及质量出现严重下滑，扣10分。
八、公司管理综合评分（共10分）
1、排名前5名：满分。
2、排名6-10名：扣2分。
3、排名中间：扣5分。
4、排名后3名：扣10分。
九、处罚。1、月度排名后三名的公司，在月度会议上进行通报。
2、连续3次月度考核后三名公司，扣罚年终奖金5%
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