一2023年经营主要目标。
全集团资产6100亿元，收入2740亿元。
商业地产开业26个万达广场、14间酒店。
收入、租金、利润指标内部下达。
文化集团收入450亿元。
其中收入1838亿元。
万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。
大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。
万达旅业收入1075亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。
儿童娱乐新开店27家，收入14亿元。
儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的**有一定增长。
影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入32亿元。
武汉电影乐园和汉秀收入118亿元；文化集团其他收入717亿元。
百货公司收入288亿元，新开门店17家。
快钱公司收入29亿元。
电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。
二开始全新转型升级。
1、第四次转型。
万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。
第一次转型是2023年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。
第二次转型是2023年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。
第三次转型是从2023年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。
2023年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。
2、万达集团的转型。
万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
万达已宣布到2023年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。
同时确定两个具体转型目标，一是2023年集团服务业收入、净利占比超过65，房地产销售收入、净利占比低于35;二是2023年海外收入占比超过20。
今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2023年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
3、商业地产的转型。
不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。
第。一、力推轻资产模式。
过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。
现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。
这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。
这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。
目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及**洽谈，我要求2023年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。
也就是说将2023年开业的23家、2023年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿。
轻资产模式推出后，万达商业地产将走上轻重并举的发展道路，我们决定加快发展速度，因为万达的强项就是招商、建设、管理。
今年原计划开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场50家以上，到2023年目标累计开业超过380家，而且2023年后万达还要进一步加快发展。
如果实现2023年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿；如果每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。
万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。
当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上2电子商务模式，谁都无法与我们竞争。
过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后我们的护城河将更宽更深。
从2023年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。
近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。
第。二、提升租金净利占比。
目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50，而且以后还要逐年提升。
第。三、改变目标考核体系。
过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标，核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。
只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。
目标考核体系改变后，集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半，具体的操作方案春节前报我批准。
三加快发展电子商务。
1、确保成都云计算中心10月之前竣工，支持电商全国联网运行。
2、搞好技术研发。
2023年完成已确定的15个智慧产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目标。
万达做2，线下资源已经有，关键是线上技术，要研究怎样做到好用，大家愿意用。
3、做大支付规模。
全集团要为快钱的发展提供支持，由曲德君、王贵亚牵头做具体方案。
不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。
但我认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。
要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持，下周集团开专题会研究这个问题。
4、万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。
我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。
万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，我们出钱做数据中心、网络改造。
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