《万达工作法》读后感。
阅读是我最大的兴趣爱好，但唯独对此类的管理书籍产生不了浓厚的兴趣。或许是因为我的眼界不够开阔，也或许是因为我的思想境界高度不够。任千般无奈，却也必须完成。
拿到《万达工作法》的一瞬间，想到的不是能够学到什么，而是考虑市场上星罗棋布的此类书籍。但凡认为自己比较成功的企业，都会晒出自己的工作模式或工作方法，不知道是经验的分享，还是赤裸的炫耀。毋庸置疑，万达地产是成功的，但其成功是表观的，是一种掠夺式的成功，财富积累是建立在人民痛苦之上的成功。
我认为这种成功必不长久，当然万达也充分认识到了，不然也不会抛售地产进行重大资产重组。因此，对于此类书籍我们只能汲取精华，不能生搬硬套。
不知道《万达工作法》中列出的种种，在其实际的工作中是否能够完美的贯彻，这也不是我关心的问题。反复的阅读了会议篇，我认为开会的根本目的就是解决问题，其中大部分内容与我工作中参与的会议基本雷同，没有什么值得炫耀的，现将不同之处进行简单的比较。
一、准时开会可以，准时散会你行吗？冗长繁余的会议，是所有人都会感到头疼，却又无法避免的。万达三点：
明确时间、合理安排、有效场控，的确可以保证会议时间不会拖延，但能否解决问题就不得而知了；而我参与的工作会议，时而会出现时间“拖延”的问题，但并不是我们的时间观念和责任意识不强，而是要充分解决存在的问题，绝不虎头蛇尾。
二、开会发言只捞干货。万达扯淡的会不开，会议风格也极简，说明万达的会议比较严肃、沉重；对于重大问题，我们也能做到这点；正常的工作会议我们会对问题出现的原因作出充分的剖析，解决方案将面对的困难进行全面的讨论，甚至在讨论**现搞笑的段子，使得我们在轻松愉悦的氛围下解决问题，而没有山雨欲来风满楼的沉重。都能够解决问题，无法断定孰好孰坏。
三、会后不落实等于白开。开会就是为了解决问题，不仅仅万达如此，所有的会议都是如此。不同的是万达采用任务追踪系统，通过量化指标的完成进度跟踪会议落实情况；而我们是通过会议记录来提醒自己，甚至有的时候需要领导亲自督促才能落实，这是我们的不足之处。
其实，每个成功的企业，都有自己的一套管理模式和工作方法，虽有相同，却也不尽相同。我认为一个成熟完善的管理模式的建立，是以企业的核心价值观和精神理念为指导，是随着企业发展而不断完善的，具有可持续性管理模式。成功的案例可以借鉴学习，却不可以照搬模仿，只有适合自己的才是最好的。
万达工作法读后感
万达工作法 阅读心得。万达工作法 这本书应该是我第二次读到，里面详细的介绍了万达的一些方法，出有从中也能映射出自己科研工作的毛病。我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，或许应该能提高不断提高自己的效率。本书共计16章，下面听我娓娓道来 1 万达开会篇 开会没人敢迟到，提前5 10分钟到会议室等...
万达工作法读后感
当阅读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不静下心来写写读后感呢？想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是收集的万达工作法读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。通过阅读 万达工作法 这本书。使我感受良多，受益匪浅。我作为一个普通人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，...
万达工作法读书笔记
说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识 对执行力不强的要有奖惩措施。可以采用点 1 对工作模块化分工。比如做一个ppt就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。4.复盘。感触点 1 开复盘会议时面对面，语言要简单 粗暴 只讲意见和问题，面子靠边站。2 项目的每...