《华为工作法》读后感

《华为工作法》读后感。

华为工作法》读后感读华为系列书籍，整体感受总是矛盾的。有时觉得环境经验本地化、接地气，有时又会觉得过分解读废话连篇。本书也不例外。

阅读时可以抱着去粗取精的态度，结合自己的实际经历去思考书中观点。

提到效率，作者结合华为的管理方法指出：在工作中，高效能人士和普通人的差距就在于，高效能人士总是比普通的人具有更强的计划和统筹的能力。他们按照工作轻重缓重，把简单工作做得秩序化、规范化、条理化，从而极大地提升工作效率。

在工作方法上，就要学会构建“时间块”.当我们收到其他工作安排后，不必当时马上处理的，可以根据自己工作安排，同时根据事项重要性和紧急性排序依次处理；必须当时处理的就马上处理，其他事项以后统一处理。这样既保证计划中的“时间块”,又把以前无法分身的“琐事”集中起来，形成另一个“时间块”.

而当一位知识工作者能凭借其职位和知识，承担起对组织作贡献的责任，并且做到实质性地提升了该组织的经营能力以及创造出了成果，那么他就是一位管理者。

提到团队，讲解了大雁列队飞行的故事。当每只大雁扇动翅膀的时候，就会给紧随其后的大雁创造了一股向上升力。这样，整个大雁群一起飞行就会比单独飞行省下不少力气，就能够增加一半以上飞行距离。

每当领头雁感到疲惫时，就会有另一只大雁充当领队角色，后面大雁也会发出鸣叫声，鼓励前面大雁保持速度。

对于很多人吐槽的时间不够用、只能加班凑的现象，作者强调：低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作和被打扰，这些经常被我们忽视的行为，窃取了大量时间，是工作中最常见的六种时间浪费现象。

用数字看会更加明显：人们一般每8分钟会受到1次打扰，每小时大约7次，或者说每天50~60次。平均每次打扰持续大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是约占总工作时间的50%.

其中80%（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时，人被打扰后重拾原来思路平均需要3分钟，总共每天大约小时。

在工作中经营会碰到，听领导交代完事情后，结果不是想要的。心理学中的选择性记忆原理给了我们答案。所谓选择性记忆，就是人们在接收信息的过程中会根据个人的需要和意愿进行筛选，按照自己的理解而有所侧重、甚至曲解，结果“听错”了对方的信息。

所以，要学习记录要点。最关键的是，即使我们已经理解了对方的意图，也不能忽视与对方达成共识。因此，你可以说“所以，你的意思是说……”当对方确认后，双方就已经达成共识，按部就班地执行任务即可。

另外一个扎心的事实是，在职场中重要的不是你做了什么，关键是让领导知道你做了什么。即便是一个简单的工作，也要有始有终，让领导知道结果。如果任务比较复杂，领导希望把控过程，则要不时或定期汇报。

通过甘特图，随时可以知晓工作进度。通过评估，最终判断当下的工作效率是否需要作出调整。

作者还提及寓言一则说明管理沟通困难的原因。鸟带着一群猪去觅食，鸟越飞越高，视野也越来越大，当它看到前方有一片红薯地的时候，拼命地喊着地面的那群猪：“快，快，快，前面有一块红薯地。

”可是，猪却无动于衷，因为它们面前有一条过不去的河沟。一边是管理者骂着员工“笨得像猪一样”,一边是员工认为管理者天天都在说“鸟语”,根源就在于双方没有建立有效的沟通渠道导致沟通滞后而产生的。结果，管理者和员工之间对企业的未来、发展前途以及价值观的理解上没有达成共识。