《麦肯锡工作法》读后感。
拿到此书的第一感觉像一本工具书，似乎讲述的是一些熟悉或熟知的内容，但真正阅读时却有更多的深层次的“新知识”值得掌握并加以运用。初步感受主要写了几点内容：
一、分析问题、解决问题。要解决问题需要明确真正的问题，明确真正问题的本质，然后再从逻辑的角度对问题本质进行解答，寻求解决方案（原文提出“从零开始”的思考方法解决问题的本质；用“鹰眼”来进行观察，提高高度，摆脱“自我视点”进行判断，而是选择自己、对方、以及公司多角度思考，而得到更全面的判断）；
二、工作中需要建立框架性思维，时时刻刻保持警觉，对任何事物或任务以建立分析框架，并逐步分析（原文提出善于安排工作过程的习惯，首先要明确工作的截止日期，工作目的，工作背景和意图，其次思考如何安排才能有效的完成工作，具体来讲分解任务，应当按照重要且紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的顺序来进行处理，制作成可视化图表；定期梳理，养成保持自己办公桌整洁、电脑存储盘有序，以提高工作效率，也让自己的头脑清晰）；
三、解决问题去“现场”。没有调查就没有发言权，情报的收集第一步是明确收集的目的，然后通过大量的现场获取情报，多角度深度考察。然后处理信息，尤其是获取一手信息时要注意区分“意见与事实”，试图将庞杂的信息首要以此维度进行拆分，然后进行分类整理并分析。
四、解读信息要遵循“空-雨-伞”的逻辑思路，即“具体事实-解读事实-解决方案”。针对事实的解读，分析现象的原因和本质，提出的解决方案即是最优的方案。事前的准备是解决问题的重要条件（原文：
空指事实，即现状如何；雨指的是意义，即这种现状意味着什么；伞指的则是解决方案与对策，即从该意义中推导出要做什么。以现状、意义、对策为基础进行思考，至关重要）
五、提高与上司的有效沟通。首先要做的真诚、正直、明朗，强调执行力，保持回答“是”；其次是了解不同类型的上司采取相应行动建立良好的关系，促进交流沟通；报告、联络、商谈工作简明扼要，问题是什么，需要多少时间，全部表达清清楚楚，就更容易争取到交流的时间。
郭威麦肯锡图表工作法读后感
读后感。在读麦肯锡图表工作法这本书时，给我最大的感受便是这本书给予的理念，在探索事物的本质的过程中，运用图表将一件很抽象的事物具象化，可以很直观的由图形表达出来，此外这本书是用由浅入深，循循善诱的方式一步一步将读者引发自己的思考。此外这本书中的一个小案例也引发了我的一些感受，在 显太君 体重是否属于...
《丰田工作法》读后感
篇一 一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读 丰田工作法 更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论 有指导。本书从丰田最重要的工作哲学 丰田工作中的 5s 管理 改善力 是一切工作的基础 战无不胜的 问题...
《高效工作法》读后感
高效工作法 观后感。书中前言有一个故事，伟大的发明家爱迪生有一次在做实验时，递给助手一个没有灯口的空玻璃灯泡，让助手测出灯泡的容积。过了好半天，助手也没有测出来。爱迪生过去一看，发现助手正拿着软尺测量灯泡的周长 斜度，并用复杂的公式计算测得的数字。爱迪生忍不住打断助手 把灯泡装满水，再将水倒入量杯中...