读后感。
在读麦肯锡图表工作法这本书时，给我最大的感受便是这本书给予的理念，在探索事物的本质的过程中，运用图表将一件很抽象的事物具象化，可以很直观的由图形表达出来，此外这本书是用由浅入深，循循善诱的方式一步一步将读者引发自己的思考。
此外这本书中的一个小案例也引发了我的一些感受，在“显太君”体重是否属于肥胖的案例中，用很浅显也很基础的数据表达了麦肯锡图表工作法的工作原理，首先比较了两张显太君体重变化的数据图，一张选用详细的每月每年的数据统计图，虽然很详细但是很繁杂，很难从中去提取有效信息，另一张选用折线图的形式显示了显太君随着时间的变化，体重的变化也在某个时间节点上变化，一目了然便能看出变化所在时间节点，所以将基础数据进行加工选择合适的图表将其表达出来，让使用者可以直观的找到自己需要的东西。
随后，在这个折线图中抽丝剥茧的在这些变化点上注解上问题，为什么在这个节点上会出现这样的变化，进一步的挖掘“事情的本质”，最后通过数据与他人的对比，得出最终的结论。麦肯锡图表工作法的本质是让人们在找寻问题时，利用数据并将数据加工，最直观的将问题呈现出来，并找到解决方法。
《麦肯锡工作法》读后感
麦肯锡工作法 读后感。拿到此书的第一感觉像一本工具书，似乎讲述的是一些熟悉或熟知的内容，但真正阅读时却有更多的深层次的 新知识 值得掌握并加以运用。初步感受主要写了几点内容 一 分析问题 解决问题。要解决问题需要明确真正的问题，明确真正问题的本质，然后再从逻辑的角度对问题本质进行解答，寻求解决方案 ...
《丰田工作法》读后感
篇一 一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读 丰田工作法 更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论 有指导。本书从丰田最重要的工作哲学 丰田工作中的 5s 管理 改善力 是一切工作的基础 战无不胜的 问题...
《高效工作法》读后感
高效工作法 观后感。书中前言有一个故事，伟大的发明家爱迪生有一次在做实验时，递给助手一个没有灯口的空玻璃灯泡，让助手测出灯泡的容积。过了好半天，助手也没有测出来。爱迪生过去一看，发现助手正拿着软尺测量灯泡的周长 斜度，并用复杂的公式计算测得的数字。爱迪生忍不住打断助手 把灯泡装满水，再将水倒入量杯中...