《麦肯锡图表工作法》的读后感。
麦肯锡图表工作法》
这本书并不是教我们如何制作图表—这种知识自己就可以，而是教我们“思维方式”—如何把一件复杂的事情，抽丝剥茧，去发现问题的核心，然后逻辑清晰地阐述前因后果，并提出自己的建议。这种解决问题的能力，才是“麦肯锡”的工作法。从《麦肯锡图表工作法》
这本书，我得得出了以下8点启示：
1.图表分析法是有一套方法的，首先基础数据画成图标，根据变化画曲线，分析曲线不同段的意义，然后开始分析数据，有很多种适用方法；
2.透过数据看到本质，判断商机目的是为了搞清楚问题的普遍性，竞争对手的相似问题，以及差别在什么地方；
3.思考价值链有哪些，然后构建价值链表，进行逻辑组合；
4.通过价值链分析，不一定要对这个行业了解深入，根据简单的提问就可以得到基础的价值链；
5.通过价值链分析，进行追问，不停地问为什么，可以找到问题的本质，分析到基础建设的层面，如果是基础建设的问题皆可以解决；
6.思考基础设施是否有问题，也就是组织结构最基础的部分；
7.弄清问题的本质后，给出解决方案，这样就可以达成解决复杂问题的目的；
8.我经常喜欢直接给出答案，其实这是不可取的，人家问问题，可以不知道，因为自己还没有弄清楚问题的本质是什么，别人说了这么多信息，自己是否吸收了，是否对信息加工了，如果没有这样做，那需要的是倾听，如果自己对这问题不懂不是问题，可以列出关键点，慢慢分析问题的本质是什么，如果清楚了问题本质，然后再提出自己解决方案，这个时候才是最佳时机，不了解事情真相，不发表意见，通过提问来帮助自己理清事情本质。
最后，我深刻地认识到要养成用图表进行思考的习惯，这样就会变得越来越有逻辑，成为一个思考更为缜密，行事更为严谨的人。
郭威麦肯锡图表工作法读后感
读后感。在读麦肯锡图表工作法这本书时，给我最大的感受便是这本书给予的理念，在探索事物的本质的过程中，运用图表将一件很抽象的事物具象化，可以很直观的由图形表达出来，此外这本书是用由浅入深，循循善诱的方式一步一步将读者引发自己的思考。此外这本书中的一个小案例也引发了我的一些感受，在 显太君 体重是否属于...
《麦肯锡工具》读后感
麦肯锡工具 读后感。工会工作中有很大的成分是人际的交往，交流是相当重要的一环。而在解决团队问题时，交流就更显得重要。麦肯锡强调交流要注重沟通不息 用心倾听和人事分离。沟通不息是对交流频率的要求，这条规则应该是贯穿始终的，很多时候可能我们的困惑就能在别人那里得到答案。用心倾听这点在项目上的体会最深，如...
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法 读后感。提出 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。感觉对自己目前的工作很有帮助。这本书讲了麦肯锡几条重要的理念 第一，正确做事，更要做正确的事。这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的...