《华为工作法》读后感。
个人不太喜欢看书,因为看书就想睡觉,何主任发给我一本书,《华为工作法》,说让我看了之后写篇读后感。我抱着看一看的态度阅读了这本书,逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例,从华为人的经验与任正非本人的言谈出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况,从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法,还详细的讲解工作中存在的误区和弊端,让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。
个人觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。
华为人的工作效率之所以高,并不是因为他们拥有高的学历,也不是因为他们的工作能力更加出众,而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则,这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标,从小任务到大任务,从生存到发展”的理念,然后一步步寻求壮大和发展。而对于任何一个员工来说,都应该坚持这样的工作理念,大到人生计划,小到工作安排,都需要采取这样的策略行事,因为这样才能更加有效减少阻碍。
先做容易做的事,并非是一种逃避,按照特定的规律去慢慢推进工作项目,完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源,确保资源的合理分配,而且还能够让工作更加顺畅。
作者谈到华为中的每个人既是工作者也是管理者,在安全公司里,我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作,更重要的是作为一个管理者,合理利用好时间和身边的资源,团结一切可以团结的人,依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。遇到任务就先干起来再说这态度端正但往往事倍功半。接到任务后细细思考,以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么,这才是我们第一时间该做的。
对于任何事情,必须有一个详尽的计划,正所谓“磨刀不误砍柴工”。时间也是我们最缺乏的资源,很多人总是抱怨时间不够,所以要有自己的时间规划,构建自己的“时间块”,化零散为整体,设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务,合理安排时间,也就是为高效率地工作做好准备。平常我们谈到的80/20法则,是非常值得我们学习借鉴的。
日本软银集团董事长孙正义说过,“三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话凸显出执行力的重要性,高效的执行力才是最终的生产力,借口只会摧毁自己的意志。执行力很多时候体现在工作能力上,也往往体现员工的职业素养,对于富有责任心的员工而言,常常会在工作中投入更多的精力,不仅要做完工作,还要尽量在工作中创造最大的价值。
从这种区别来看,对于员工而言,执行力实际上就是竞争力的一种表现,高效的执行力往往决定了更强的竞争力。一个优秀的员工首先就要抛弃借口,打造强大的执行力,这样才能有效的提升和挖掘自己的能力,并争取更多的发展机会。说到这,我就想起了一本风靡全球的励志书籍《把信送给加西亚》,推荐大家看看。
上面说到的执行力其实就是态度的一种体现。“态度决定一切”,这句话耳熟能详,良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素,没有专注度,没有艰苦奋斗的精神,没有坚忍不拔的毅力,没有坚持到底的耐力,成功往往只是空谈。这本书的最后一章指出,享受生活同样很重要,要更快乐地工作,我很赞成这一观点。
生活也需要态度,工作和生活密不可分,生活状态好坏直接会影响工作的状态。有句话说的好:只有会生活的人才懂得努力工作,只有会生活的人才能够有更大的动力去工作。
《华为工作法》读后感
华为工作法 读后感。华为工作法 读后感读华为系列书籍,整体感受总是矛盾的。有时觉得环境经验本地化 接地气,有时又会觉得过分解读废话连篇。本书也不例外。阅读时可以抱着去粗取精的态度,结合自己的实际经历去思考书中观点。提到效率,作者结合华为的管理方法指出 在工作中,高效能人士和普通人的差距就在于,高效能...
华为工作法读后感
品味完一本名著后,你有什么领悟呢?不能光会读哦,写一篇读后感吧。可能你现在毫无头绪吧,我用着华为手机。这是我看到一本书 华为工作法 想翻一翻的最初的想法。谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。那就是 华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼 狼来...
华为工作法读后感
我用着华为手机。这是我看到一本书 华为工作法 想翻一翻的最初的想法。谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。那就是 华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼 狼来了!是什么让华为成了一只狼?我好奇。众所周知,狼的精神是团队凝聚力。一页页翻看,有种震...