万达工作法读后感

万达工作法》阅读心得。

万达工作法》这本书应该是我第二次读到，里面详细的介绍了万达的一些方法，出有从中也能映射出自己科研工作的毛病。我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，或许应该能提高不断提高自己的效率。本书共计16章，下面听我娓娓道来：

1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待机会。万达的开会确实是非常强而有力的，平常自己开会确实虽然是踩着平日点到的，而且会议也没有具体情况的结束时间，并且每次会后，一些事情也没法不能很好的落实，总会一直拖沓。

2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出ppt一个个过过脑，很容易忘记的。万达的方法其实搬到**都非常适用的，不仅要把工作技巧传到基本功给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。

3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了。

4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好。

5、万达计划篇：万达做计划要花费四个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。我想我的工作计划也可以效仿万达了。

6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。说到做到，不放空话。

7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板。

8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软。

9、万达销项表：百分百都有一份销项表。让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么？

有些人手手上的事做完，可能和其他同事蹭凉、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的青春岁月了。所以说把每件事都列成表很有必要。

10、万达安监篇：有一个智能系统，只有万达有、把别人的经验和教训当做预警，并为我所用、让不可控的也能可控。

篇二：万达其他工作法读书笔记。

感触点：培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系的话，讲出来的东西要能够“落地”。

只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过当新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做投资项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。

可以采用点：

万达特色研修七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“：

编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在**，有针对性的制作课件。

课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组pk,增加不断增加互动提高学员学习积极性、参与性。

能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。

岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上所应该怎么做，规范标准动作是什么。

建立平台。顾问老师以职业培训为交流学习契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在开放平台努力学习内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。

2.计划。感触点：

计划要借鉴以往理论知识，一定要细致，要进行预演，规避风险。

投资计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。

计划一旦制定出来就不要随意更改。

可以采用点：

每次李君如做项目计划时要分析上一阶段计划执**况，执行过程中遇到的风险问题，然后索性制定本阶段的工作计划。

工作制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的。

各个点的可行性，可能将遇到的问题进行分析。

项目计划一定要严谨，细致到每天，每家小时在干什么。

计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件。

的时间预演，新老师陌生拜访预演等。

开发计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照投资计划来做。

感触点：每个万达广场都会提前完工。没有不用按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成着力点找借口。

对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己其他工作负责，然后将各个节点连接，就能看透未来的事情。

说到做到，算到拿到。每个人都要有超凡的执行意识；对执行力不强的要有严格考核措施。

可以采用点：

对其他工作模块化分工。比如做一个ppt就章节可以每一个人长负责一个章节，每个人对自己的章节并负责，这样运行效率会大幅度提高。

4.复盘。感触点：

开复盘会议之时面对面，语言要简单“粗暴“，只讲意见和问题，面子靠边站。

项目伤痕的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做准备，每一个项目都要有复盘思维。

在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。

复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。

对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。

认真对待复盘，复盘的阶段性成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。

可以采用点：

对于项目运作过程中的资料都需要存档，形成阶段性成果。

项目结束后每个人都要对项目采取思考，工程项目项目中存在的问题是什么以及今后的建议。

召开正式的房地产项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论的最终成果要项目复盘报告。

第一部分是项目存在问题及先决条件解决办法，第二部分是项目运作中的优秀实战经验，第三部分是项目外的对项目的意见和建议。

篇三：读万达其他工作法有感。

读万达其他工作法有感。

读万达工作法有感。

通过阅读《万达工作法》

这本书。使我感受良多，受益匪浅。我作为一个普通人，能领头人通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，感到是一次十分感到绝佳的学习机会。

这本《万达工作法》母公司就是万达集团日常工作的前述展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，愈发我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风行之有效和有效的不良行为方式。

从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，为什么我们不企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？

大部分那些是我们应该改进的部分呢？

我从年初进入母公司，到现在已经整整四个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事在说，我们应受经济条件的限制，不即便建立复杂的监督体系，要靠自觉。

有些女孩子不尊重规则。不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不是值得信任，须我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，创造性道德常常能弥补创造力的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。

故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错发怒的时间，我们赔不起，市场需求也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？

变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。

把这些不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的到位诚信度靠什么保障执行到位呢？

在现阶段，管理光靠人管人不行，靠体制管人也不行。那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们问题有没有能力把研究者那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的自省和摸索，构成自己特色的思维路径，成为一个知者，常言道：

知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。“侃大山”经由借由众人智慧解决综合的问题，“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握组织工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。

我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！

生活不可能出现像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我即便脆弱欣喜若狂得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长往前走的路。

最大的自私就是慷慨，你付出的越多，外界就会回报你越多。生活不易，且行且珍惜！

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