水暖运行班星级管理考核方案

发布 2022-04-06 17:56:28 阅读 7352

一、考核原则:

1)坚持“服务第一,服务优先,强化管理,注重实效”的原则,以求经济效益最佳化。

2)坚持“惩罚后进,鞭策中游,鼓励先进,促进攀升”的原则,按小组所评定星级人员进行有差别分配。

二、兑现办法:

1、基数确定。

以每月班组平均奖÷100分=每分的分值。

班组实行周评比,月考核。

个人每月四周分数相加÷4=个人月得分数×分值±(星级得奖金额)=个人月得奖数额。

2、分数的确定。

以每周温度平稳率(主要依据:白班温度,夜班抽样)为占考核总分的20%;服务满意度(接听**文明用语)占考核总分的30%;及时率(服从安排)占考核总分的30%;服务质量占考核总分的20%

以上的综合考核确定分值(此项工作由小区和班共同考核)。

3、星级确定。

班组得分一名者为五星。

班组得分二名者为四星。

班组得分。三、四名者为三星。

班组得分六名者为二星。

班组得分七名者为一星。

临时工五星奖2个考勤。

临时工四星奖1个考勤。

临时工三星不奖不罚。

临时工二星扣1个考勤。

临时工一星扣2个考勤。

五星每月月奖嘉奖50元;四星加30元;三星不加不减;二星减30元;一星减50元。

三、有关规定。

1、每月有迟到、早退1分/次,脱岗、窜岗1分/0.5小时的超过5次(含5次)的,直接降为一星,得小区月奖的80%;有上述情况者扣1分/次;当班操作室不干净扣1分。

2、卫生不搞,不服从安排的,扣总分的4分。

3、服务及时率的考核分为两部分:不服从安排,卫生不搞扣除一半,拖拖拉拉超过10分钟的不得该及时率的分值。接听**态度不好者扣除该及时率分值服务满意度分值。

4、**回访住户,如属个人原因而住户不满意扣除本次服务满意度分值;如被投诉至小区或公司者扣除该项分值的2倍。

5、每月事假超过3天者,当月不得奖;每月病假超过5天者当月不得奖;旷工一天,有事不请假者按旷工处理,且当月不得奖,病事假必须有请假条。因个人原因办事超过20分钟以上的累计扣换休(按总厂条例执行)。

6、对于节、假日或夜班不按规定调节温度扣除该项工作的及时率分值、满意度分值、工作质量分值。特殊原因汇报不及时被住户投诉的属个人原因,按以上办法处理,操作记录漏记或书写不清楚的扣除总分值的0.5分/次。

7、温度达不要求,不按时间送水属个人原因的扣除工作质量分值,属特殊原因的不扣分。

8、因为检查不到位导致跑、冒水,扣除服务满意度分值、工作质量分值。

9、受到小区表扬或感谢信的总分加3分,受到物业公司表扬的总分加4分,受到总厂表扬的总分加8分,打**表扬加1分。

10、连续3个月得到一星的工作人员到小区学习一周,当月评比最多不得超过三星,如连续3个月得五星的工作人员第四个月奖励提升到50元。

11、不佩戴上岗证牌的发现一次扣总分的0.1分,如被小区主任、物业公司发现,个人承担一切后果。

12、外借人员与年休人员超过7天不参加考核。

东苑小区水暖班。

2023年1月10日。

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