生产运行星级达标考核简报。
第一期）生产运行科2023年1月。
1月份以来，各单位针对节前生产形势，以***生产为中心，以安全生产为目标，强化生产运行组织，加强日常生产管理，切实做到生产运行平稳有序、生产组织有条不紊，确保节日期间原**生产安全平稳运行。现将1月份生产运行系统星级达标考核情况通报如下：
一、生产任务考核
一月份全厂计划3350吨/天，实际完成3265吨/天，完成计划的97.4%。
*作业一区：计划355吨/天，实际完成355吨/天，完成计划的100%。
*作业二区：计划560吨/天，实际完成541吨/天，完成计划的96.6%。
*作业三区：计划1770吨/天，实际完成1711吨/天，完成计划的96.6%.
*作业四区：计划205吨/天，实际完成211吨/天，完成计划的102.9%。
*作业五区：计划310吨/天，实际完成303吨/天，完成计划的97.7%。
*作业六区：计划110吨/天，实际完成106吨/天，完成计划的96.3%。
二、生产运行组织及信息反馈考核。
*作业二区：1月3日、1月7日夜间**压表发送不及时，1月27日欢20-206井抽**机故障汇报不及时，扣2.0分。
*作业三区：1月4日、1月7日夜间**压表发送不及时，扣1.0分。
*作业四区：1月4日夜间**压表发送不及时，扣0.5分。
*作业五区：1月3日、1月4日夜间**压表发送不及时，扣1.0分。
热注作业二区：1月3日投掺**扫线情况不清楚，扣0.5分。
工程大队：1月12日架子车施工完成情况掌握不清楚，扣0.5分。
运输一大队： 1月7日下午汇报发送不及时，扣0.5分。
三、调度室hse管理考核。
*作业一区：调度培训记录不规范，零星维修记录不规范，扣1.0分。
*作业二区：值班记录不规范，会议通知记录不规范，扣1.0分。
*作业三区：零星维修记录不规范，会议通知记录不规范，扣1.0分。
2023年生产运行科工作要点
生产运行科2019年主要开展工作要点。2019年生产运行科将依据公司确定的年终业绩目标和整体工作部署，结合处室工作重点，强化科室管理，完成处室安排各项工作和任务，具体抓好以下工作 一 强化生产运行组织掌控力度，坚持24小时不间断生产调度值班，把提高生产运行管理的敏感性 及时性和准确性作为工作重点，全...
2023年生产部体系运行总结
生产管理评审输入项目。1.质量目标完成情况。2 环境目标。综上表可以看出，生产在前三季度对公司体系目标完成较好，除1季度原水利用率未达标，但经过整改利用率有了提升。三个季度平均为47.51 达到公司体系目标要求。2.内审不合格情况。1 记录填写不全，未见到11月份臭氧 校正记录。整改 规范记录填写整...
2023年生产系统培训方案
为确保药品生产全过程能严格符合gmp规范要求，确保全体员工能胜任本职工作，明确各自岗位职责及岗位操作知识 了解药品管理法律法规，严格执行gmp规范，全面实施药品gmp，特制定该培训方案。一 具体安排见下表。2 培训时间。1 生产管理人员 车间管理人员每周二下午18 00 19 00。2 车间员工的培...