为确保药品生产全过程能严格符合gmp规范要求，确保全体员工能胜任本职工作，明确各自岗位职责及岗位操作知识、了解药品管理法律法规，严格执行gmp规范，全面实施药品gmp，特制定该培训方案。
一、具体安排见下表。
2、培训时间。
1、生产管理人员、车间管理人员每周二下午18:00-19:00。
2、车间员工的培训，生产车间根据本车间的具体情况，由各车间主任负责组织、安排各岗位的培训工作及新员工岗前培训。采取多种形式的培训方式，对生产管理共用性要求的培训渗透到各车间例会中；具体到每个岗位知识时可采取班前40分钟或班后1小时的方式进行培训，每周每个岗位至少1-2次。
三、培训地点：
1、生产管理人员、车间管理人员的培训：二楼会议室。
2、车间员工的培训：各车间根据情况自行安排。
四、要求。1、各授课老师要认真组织培训教材，讲课要通俗、易懂，语言活泼，易于接受。
2、各车间要安排和组织好培训人员，不应耽误生产或不参加培训，并由车间专人负责。
3、车间及岗位培训结束后，填写生产系统培训进度表，车间保留，本季度培训结束后交予生产部。将培训教案、培训签到表及时交到生产部。
4、各车间按照培训计划，根据培训内容、培训进度进行拟卷上交生产部审核，通过后由车间进行考核和评卷。
五、考核办法。
1、考核以笔试为主，考试不满80分者，在一周内进行补考，补考仍不过80分的，扣工资20元；一****核的，发奖金10元；未通过考核但经补考通过的，不作奖罚。
2、培训考核成绩存入个人档案，并作为涨工资和职位任命的依据。
生产部。2023年9月1日。
2023年生产总结
2 输变电故障统计分析。输变电设备故障统计表。注 故障原因及处理情况描述要准确详细。3 专题报告。4 对标分析。针对同一风场存在两种机型运行的风电场，做出两种机型主要指标的对比分析，主要指标要包括 发电量分析 机位排布分析 风速分析 故障分析等。2 东台公司进行ge和华锐机组对标分析。一 2010年...
2023年生产总结
1 原煤生产情况。2013年我矿原煤产量50.5万吨，对比同期63.4万吨减少12.9万吨。产量减少主要原因是由采面受过断层和老巷影响，圈出延后，以及采面面长短和可采走向长度短等客观因素造成。年内回采面共有七个，包括639面 657残采面 657煤柱面 631煤柱面 637面 609面及671面，除...
2023年生产调度培训学习总结
转眼间半年的学习培训就结束了，在生产准备部的领导下，基本完成了这次外出培训任务。在这半年中自己对 五效真空制盐 司炉 汽轮机 电气运行 水采 包装 有了比较细致的了解 学习和掌握。作为生产调度要负责公司的生产调度指挥，正确发挥指令，协调水 汽 电 卤的平衡。通过这半年学习，下面我就从以下几方面作一下...