2023年生产工作总结。
2023年的工作已经结束，回首过去的一年，在公司领导的正确指导下，在公司各有关职能部门的协调配合下，在一矿全体员工的大力支持下，取得了一些成绩，完成了全年各项安全生产任务指标和上级部门安排的各项任务。在过去的一年当中，有成功的收获，亦有失败的教训，有成绩，亦有不足。为使今后更好的开展工作，总结经验，吸取教训，改正缺点与不足，现将这一年的工作情况做总结如下。
一、思想政治方面：
在思想上，时刻按照共产党员的标准严格要求自己，积极实践“****”，学习党的基本知识和有关政治思想文件，并把它作为思想的纲领，行动的指南，积极参加党委组织的各项政治学习和教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策和党委的精神，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己肩负的责任；积极参与基层建设，在工作中起到模范带头作用，做广大员工的表率。在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳、任劳任怨，较好地完成上级领导安排的各项任务。同时，认真学习相关的业务知识，不断提高自己的业务水平和综合素质。
二、 工作业绩方面：
1、完成全年生产作业计划：2011完成原煤产量593420吨。本年度内，炮采工作面共计撤面一次（1024底层），投产两个工作面。
在回采过程中克服了1024底层工作面压力大，顶煤薄，顶板不易跨落，上下顺槽维修量多等困难，实现安全生产，采取多项有力措施，保证每月生产计划顺利完成。2023年综采撤面两次，投产工作面两个。两次采面搬家都是回撤与安装同时进行，工作量完全是双倍的，在全矿各段共同努力下，克服了人员力量不足和施工工期紧张的局面，每次搬家没有超过20天时间，安全顺利完成各项任务，充分发挥了综合机械化采煤的作用，为全年的生产任务完成奠定基础。
1012工作面共计安装zf4400/17/30放顶煤支架78部；zfg4800/18/32过渡支架3部；mg-160/390-wd采煤机一部；sgz630/110与sgz730/160运输机各一部；szz730/110**机与plm-1000破碎机各一部，一米皮带运输机1台，合计240米。
1013工作面共计安装zf4400/17/30放顶煤支架96部；zfg4800/18/32过渡支架5部；mg-160/390-wd采煤机一部；sgz630/110与sgz730/160运输机各一部；szz730/110**机与plm-1000破碎机各一部，一米皮带运输机4台，合计900米。综采工作面的成功安装，对于实现全年生产任务提供坚实有力的保障。
2、两台综合掘进机充分发挥作用，实现高效、安全生产。本年度内共计投产综合掘进机工作面四个，全年综合掘进机施工8个月，利用率非常高。众所周知，掘进机每更换一次工作面，涉及运输、供电、掘进等各个系统的配合与协调。
每次挪掘进机时期，都经精心选择施工方案，详细制定施工措施，严密组织现场实施，确保一次成功，为全年的掘进进尺任务完成提供有力的保证。
3、提高设备利用率，充分发挥设备的能力，减轻工人的劳动强度，提高工效。全年共计铺设40t溜子40余台，合计3000多米；铺设皮带9条，合计2400余米。
4、立足本岗，贯彻执行国家有关安全生产方针政策，对照****生产监督管理总局第23号令与第33号令，认真落实矿长下井带班制度。带班过程中，认真履行带班职责，及时消除生产中的隐患，确保安全生产。
三、经验及工作中的不足。
本人在目前的岗位工作已经一年半时间，虽然时间短暂，但是经过不断学习、不断积累，具备了一些工作经验，能够比较从容的处理日常生产**现的问题；在组织管理能力、综合分析能力、平衡协调能力等方面，经过锻炼得到很大的提高，保证了本岗位各项工作正常运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职岗位，积极参加上级部门组织的业务培训，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心。努力提高工作效率和工作质量，保证全矿生产工作顺利开展。
回顾过去的一年，在思想上、工作上、学习上虽然取得了一些进步，但我也充分认识到我的不足之处：比如个别工作协调不到位；执行的力度打折扣；管理模式老套，开创性不强等。这些问题都有待在今后的工作中不断加强学习，及时改进。
四、下一年打算。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，努力打开一个新的工作局面。
1、进一步加强理论知识学习，进一步努力提高管理能力与业务能力，不断增强自身的综合素质。
2、进\步加强现场管理能力，特别是生产环节与生产设备的管理，健全管理制度，把制度的落实当成管理的重中之重。
3、进一步加强沟通协调能力，充分调动各段队的积极性，发挥段队的主观能动性，积极配合，正规合理组织全矿的生产工作。
李铁钢。2023年1月3日。
长春羊草煤业股份****一矿。
2023年度工作总结。
李铁钢。2023年1月3日。
2019生产班组工作总结
2011年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向 一 加强班组建设和管理。1 塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要...
2023年生产工作总结
生产管理情况介绍。一 生产部门现有岗位62个，员工人数约550人。煤焦车间岗位27个，员工人数340人。化产车间岗位22个，员工人数102人。机动车间岗位8个，员工人数85人。生产科岗位6个，员工人数15人。二 设备设施管理主旨 运行抓周期，静止抓备用，设立专业从硬件设施上能保证生产计划的完成，能满...
2019生产总结
2011年生产工作总结。2011年在公司和上级部门的领导下，通过认真 扎实 细致的工作，较好的完成了今年的各项工作，现将主要工作总结如下 一 安全生产管理工作。1 认真开展各项安全生产活动。按照要求定期召开安委会，总结安全管理工作，调整 布置安全管理工作重点。学习传达有关文件精神，规范充实班组安全生...