在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2023年是有意义的、有价值的、有收获一年的，我深深感到企业的发展，与公司全体同任团结拼搏分不开。回顾这一年的工作，在公司经营层的直接领导和管理下，通过自身的不懈努力及生产部全体人员的共同努力，我能履行好自己的职责，及时完成领导交给各项任务，在工作上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。现将工作总结如下：
一、生产任务完成情况：
乐融袜品产值：288.88万，利润：260万，完成率：100％，全年总计划生产485556件/套，实际入库499632件/套，完成率102.9％。
顺利完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
二、产品质量方面。
横机产品全年质量：
圆机全年质量产品：
由于金融危机，公司精减人员，生产部人手本来就很紧张，8人一下子减去三人，对生产部的压力很大。在完成上述产量的同时，产品质量并没有放松，我们始终认为产品质量是生产出来的，不是检验出来的，跟单人员严把生产工序的每一个质量控制关，并付诸于实际操作的每一环节中，做到全年横机产品成品入库合格率100％，圆机产品成品入库率在98。2%。
具体如下：
年国家对纺织产品执行标准进行大量调整，公司所生产的产品基本都在调整范围，从纤维含量，内在质量到水洗符号等都需做适当调整，在请教集团技术中心和天津市纺织工业标准检测中心的基础上，顺利完成了产品标准的调整，保证了产品顺利上市。
2、产品内在质量的控制，我们根据产品全部委外加工的特点及鄂尔多斯集团的要求，要求生产商提供每期产品国家级检测报告，对含绒产品每批每色纤维含量进行检测，对深色，色牢度ph值，甲醛含量全部检测，浅色抽检，加大产品监督检测力度，确保了所有上市销售产品内在质量检测全部合格。
年秋冬季产品交期与前两年相比，交期比较集中，根据**商的需求有60%产品在8月10日前必须入库。金融危机给纺织行业带来很大的冲击，原有的一些协作工厂，有部分工厂在产品质量控制及资金上以不能满足我公司生产的需求，为了保证产品的质量与交期，09年淘汰一部分信誉不好的工厂，通过调研寻找到新的合作工厂，新的协作工厂需要一个磨合期，对我们公司产品质量要求下子也难以接受，生产部对新工厂加大控管力度，从产品下单开始就对新的合作工厂进行产品质量及交期全过程跟控，保证了产品交期及产品的质量。特柔棉产品由于圆简定型两边的极光印一直无法克服，特别深色调整了定型工艺，由原来的圆简定型改为剖幅定型，克服了上衣有1/3产品后中有极光痕的问题。
4、乐融产品，公司给乐融品牌全国总**海门市新隆针织制衣****，由原来的单一袜品销售增加了**的品项，生产部对乐融**，从前期工厂调研、产品材质规划、产品**洽谈、产品规格及工艺的制定，给予全力配合，每季产品上市前必须对产前样的质量进行确认，保证乐融品牌产品的质量及全年利润目标的达成。
5、退调产品检验：目前**商退调产品有50%已将合格证下面的**撕掉，对我们检验带来很大的难度，需要重新打吊牌，换吊粒，跟单检验人员放弃休息的时间，利用生产淡季进行检验，2023年共接收退调24家，共检验26891件/套，在物流部的协助下，已全部检验入库。保证了产品的再次销售。
三、工作中的不足。
1、产品的售后服务。
做好产品售后服务工作，是为了更好的维护品牌形象，同时售后服务也是公司的对外的一个窗口，使经销商在产品销售过程中、消费者在质保期内穿着使用过程中，发现的瑕疵产品得到及时的修补调换与反馈，使生产部在下一步的工作中做出更好的调整，在这一点我深感有点力不从心，主要原因是人员上调整不过来，2023年1-12月共接受售后服务产品1105件，横机产品356件，占横机销售总量0.4%,圆机产品749件占圆机销售总量的0.24%。
主要原因是起毛起球；脱线、掉套；袖长或腿长不一，未穿而赃污，破洞、串码（工厂原因469件已调换一等品，客户原因398件修补返回，有部分无法修补原物返回，报废169件，客户原因，清洗，去毛球处理后返回24件，客户因出样导致，脏污，破洞，变色无法给予处理原物返回99件）详细资料看附表共2页。
对于公司目前的售后服务，**不满意，1、认为退回来都要换新品才能满意，2、同意修补返回，但由于人员紧张不能及时处理返回不满意，生产部虽然做了，但没做好我自己也觉得不满意。
2，公司目前产品种类繁多，全年生产品种有260款，平均每款有3-4种颜色，8月份要交付秋冬60%产品将近16万件/套，产品交期过于集中，每个跟单人员要负责跟3-4个工厂，顾此失彼，工作未能做到位，工厂管理不严串码，箱内箱外不吻合，抽检人员都没能及时发现。给物流及**商带来麻烦。
针对以上问题生产部门进行了深刻地自我检讨，认真分析了造成以上不足的原因，下一年度加强工厂质量意识的陪训，加强跟单人员质量意识以及对工厂的控管力度，尽量被免此类现象的发生。
四、2023年的工作计划：
1.围绕2023年的董事会下达目标，拟定相配套的各项计划，做好2023年生产预算，资金预算工作。
2.加强产品产品质量控管力度，把串号，箱内箱外不吻合的情况降低到最低限度。依据销售部需求，把生产任务分解到月，确保产品能够按时入库。
3.积极配合销售部做好产品销售的售后服务工作，尽最大努力做到大家满意。
2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
生产部。2023年12月18日。
2023年生产部工作总结
生产管理部二0一二年工作总结。时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作 两个稳定 两条主线 两个专项 狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。现将具体工作总结如下 一 降本增效...
2023年生产部工作总结
在这辞旧迎新之际，我代表生产部对本部门一年来的工作得失做出总结，同时祈愿我们公司明天会更好。一 生产方面。1 各车间年生产情况 铝一车间暖风共生产入库332228只 去年生产入库283156只 比去年增长25 铜水箱生产入库59524只 去年生产入库74097只 下降了20 左右，铝二车间全铝水箱生...
2023年生产部工作总结
2015 年年度总结及2016年工作计划。时间一晃而过，不知不觉15年已接近尾声，我们公司也迎来了第一个10周年，回首过去的一年，是我们公司不平凡的一年，是我们公司经历考验和磨砺的一年。由于各方面原因导致我们15年总的生产情况不太乐观，但是在公司高层的正确领导下，我们部门没有懈怠，而是团结一致，吸取...