2015 年年度总结及2023年工作计划。
时间一晃而过，不知不觉15年已接近尾声，我们公司也迎来了第一个10周年，回首过去的一年，是我们公司不平凡的一年，是我们公司经历考验和磨砺的一年。由于各方面原因导致我们15年总的生产情况不太乐观，但是在公司高层的正确领导下，我们部门没有懈怠，而是团结一致，吸取教训，总结经验，争取在未来的工作中有所改善有所突破，现在从以下几个方面对15年的工作做如下总结：
2023年工作总结。
一、 生产方面。
由于从6月份起就一直处于停工状态，15年焦油工段全年只共开工生产了91天，加工焦油共43674吨，其中产轻油445.1吨，蒽油7049吨，液体沥青22091吨，工业萘1659.5吨，洗油1261.
4吨，酚油599.6吨，中钠1335吨。虽然今年的加工量以及产品产量比往年低了很多，但是我们依然能做到产品合格率达到99%以上，做到了不合格不入库、不合格不出厂的目标，同时产品产率也达到了厂控要求。
二、 设备及技术改造方面。
为了符合上级对环保方面的要求，公司领导下大力度对我们焦油、改质及工业萘工段四台管式炉进行了技术改造，由原来的燃煤方式改为现在的燃油方式。这样既满足了生产和环保要求，也起到了节能减排作用。
此外，还完成了工业萘工段精、初两个塔的内部检修和更换塔盘工作。另外各工段的原有设备和新增设备的防腐保温工作也都在入冬前完成。
三、 人员安全管理方面。
今年公司对本部门人员进行了精减和调整，为了配合其他部门已将本部门人员调往其他部门，现只剩26人。这无疑给生产管理带来了很大的压力，但是在这压力的推动下，我们部门坚持对员工的岗前岗中培训并做了相应的调整，确保员工顺利进入岗位角色胜任岗位工作。在此我要感谢综合办公室和安环部对我部门员工的教育和培训。
四、其它方面。
由于从6月份起就一直处于停工状态，在这漫长的停工过程中，我们部门按照公司领导的安排，对厂区绿化和卫生以及设备维护保养做了很好的改善，除此之外也配合其它部门完成了各种临时性工作。
总结15年的工作，对于我们生产企业来说可以说是碌碌无为的一年，因为各种原因我们没有完成年初既定的生产目标，而我们的工作也还存在着很多很多的不足。比如我们基层管理还不是很到位，个别工作做的还不够完善。再比如我们的员工安全意识还是淡薄，造成不该发生的事故发生了，这些都有待于在今后的工作中改进。
展望16年的工作，我们还会面临很多的困难，压力还会很大。但是我坚信在公司领导的坚强领导下，我们公司一定会更强更大！
2023年工作计划。
在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要工作来做：
一、顾全大局，服从公司战略。
二、带领本部门严格遵守和落实公司各项规章制度。
三、强化管理，努力提高本部门员工的素质及业务能力。
四、控制生产成本，控制好产品产量、产率及质量。
五、发扬团队精神，配合好其他部门工作。
六、在今后的工作中，我部门将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
最后祝所有的同事们在新的一年里工作顺利，身体健康！谢谢！
生产部焦油工段。杨凤军。
2023年生产部工作总结
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2023年生产部工作总结
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2023年生产部工作总结
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