在这辞旧迎新之际，我代表生产部对本部门一年来的工作得失做出总结，同时祈愿我们公司明天会更好。
一、 生产方面。
1、 各车间年生产情况：铝一车间暖风共生产入库332228只（去年生产入库283156只），比去年增长25%，铜水箱生产入库59524只（去年生产入库74097只），下降了20%左右，铝二车间全铝水箱生产入库58580只（去年生产入库19000只）比去年增长了3倍之多，发电机组包括冲压件在内完成产值7678328（去年6500000），增长了15%左右，总之，今年的生产总量比去年增长了许多。
2、 由于市场原因导致铜水箱量下半年迅速下滑，生产部迅速地从人员、成品库存及半成品库存三方面着手开始压缩，首先从铜车间原先38人锐减到目前28人，成品库存从7000台左右压缩到现在2000台不到，冲压件也随之减少库存，通过代用、改制等途径来减少半成品库存量，大大的节约了成本。
3、 按要求按计划完成了全铝水箱组芯及氩弧焊工位计件制，以及冲压车间计件制和风罩班计件制，有力地提高了各车间的生产效率，同时也提高了员工的生产积极性。
4、 建立了隶属生产部管辖的模修班，通过增加线切割设备，使模修班由模具维修转向模具开发，现已具备批量开发模具的实力，95%以上模具都自家开发。有力地改变了长期以来模具开发受制于人的局面，大大的提高了模具开发进度和生产效率，这在公司发展史上具有里程碑的意义。
5、 生产部经过一个多月的长期努力，克服种种困难完成了特种和铝二两车间搬迁工作，基本上没有给销售带来大的影响。
6、 培训方面：生产部除了公司安排培训外，还先后四次委外培训（二坝职中）培训涉及到机械识图、电工、办公自动化等几方面知识。累计培训人次达200次，人数最高多，覆盖面之广，前所未有，提高了员工的专业水平和个人素质。
二、 人员管理方面。
1、 根据公司要求，生产顺利完成铜。特两车间人员合并，人员合理分流，优化组合，同时也顺利完成了两车间管理人员的分配，进一步降低用人成本。
2、 从整体来看，生产部人员基本处于稳定状态，生产骨干基本稳定，没有大的波动，未能影响生产。
三、 质量方面。
1、 生产部认真地完成了ts所需要的各种生产文件，并顺利通过ts外审，获得证书。
2、 纵观一年来看，各生产车间的生产质量处于稳定的受控状态，未能出现大的波动。
四、 安全方面。
1、 本年度未出现大的工伤事故，但一些小的工伤事故屡有发生，对一些违规操作人员加以批评和教育。总之2023年的各项工作做了很多，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，具有以下几个不足之处。
1、 冲压车间不合格品较多，未能及时有效控制。
2、 各车间现场定置不完善，有待改进。
3、 冲压件有时不到位，影响铜。铝**生产进度。
4、 小的工伤事故屡有发生，杜绝违规操作和思想麻痹。
5、 车间时常有多余配件，限额领料单未能落到实处。
6、 新老产品改**繁，造成冲压件难度加大，经常返工。
7、 采购物资时有不能及时到位，影响生产及发货。
8、 新员工文化素质偏低，年龄偏大，给生产，质量管理带来较大压力。
针对以上存在问题，生产部特拟定2023年工作计划，逐一整改。
生产管理部。
2023年生产部工作总结
生产管理部二0一二年工作总结。时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作 两个稳定 两条主线 两个专项 狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。现将具体工作总结如下 一 降本增效...
2023年生产部工作总结
2015 年年度总结及2016年工作计划。时间一晃而过，不知不觉15年已接近尾声，我们公司也迎来了第一个10周年，回首过去的一年，是我们公司不平凡的一年，是我们公司经历考验和磨砺的一年。由于各方面原因导致我们15年总的生产情况不太乐观，但是在公司高层的正确领导下，我们部门没有懈怠，而是团结一致，吸取...
2023年生产部工作总结
部2018年工作总结。2018年，生产制造部依据销售订单，全面完成了铁制品生产制造 客户产品包装任务，在7月时创下了单月产量4320套的历史新高，各项工作均得到了前所未有的提高，综合实力大大增强，这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果。一 2018年订单完成情况。1 项...