一、调整提成为年度结算。
二、绩效全面与工资挂钩。1分=总工资的1%
三、增加工龄工资。一年增加一级工资。其他福利不变。
四、连续三个月绩效全公司垫底，辞退。
五、离职管理
1、“自行离职”
a、工作满六个月补发一整月工资。工作不满一年无提成。
b、工资满一年及以上补发三个月工资。
因离职造成工作对接与客户流失以及售后等问题故扣发50%提成。另50%提成按工作期间绩效百分比进行扣除。
计算公式：工作时间（月）x100-被扣除总绩效分数除以工作时间（月） 再除以 2= 提成
2、“公司辞退”
辞退标准为连续三个月绩效全公司垫底或当月绩效0分无离职工资无提成。
六、绩效考核办法：
1、总经理针对部门主管制定月度任务以及月度考核打分。
2、部门主管针对下级员工制定月度任务以及月度考核打分。
3、部门主管之间互相考核打分。
4、员工间互相考核打分。
考核打分单
七、员工绩效打分标准：
1分=总工资的1% 同时=总提成1% 两者不相加累计。
1、扣分标准：
违反公司以下项目内容扣1分同项目第二次违反扣2分第三次扣4分以几何倍增类推！）
2、加分标准。
八、外勤以及请假流程。
出外勤（请假）前提前和主管领导汇报并填写出勤单（请假单）。
出勤单格式：
九、业务接单流程及管理办法。
1、如有订单必须与业务部门主管联系并备案，由业务部主管与其他相关部门主管协调，安排时间、人员、物料。并填写“工作单”（工作单由业务主管设计） 各相关部门主管签字执行整单完成后计算提成，年底结算。
2、如其他各部分主管不配合业务部工作，则视为损害公司利益扣除当月相应绩效分数并记大过一次。满三次则降级。
3、新接业务优先由其他工作但必须保证不耽误原本工作，实际操作由部门主管把握。
4、公司内员工接单同时不可耽误本职工作，否则扣绩效无提成。
十、工作笔记制度。
为保证工作有效进行以及方便主管监督工作完成情况同时配合周工作计划以及月度任务实施与制定。全公司除部门主管外，必须记录每日工作笔记，每月由上级主管检查并评分。
十。一、带薪年假制度。
1、工作每满1年年假增加3日国家法定节假日、休息日、产假等假期不计入年假。
2、加班可增加半日
3、出外勤加夜班可增加1日
4、为公司做出重大贡献可增加1-3日。
年假起休累计时间为7日。需提前一周申请并交接工作。年假可与事假、病假相互抵消。
公司绩效考核管理方案
副总经理负责 负责审批直接下级部门的绩效考核方案 负责对直接下级部门第一负责人进行考核 评分 负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。2 公司绩效考核领导小组下设工作组，综合办主任任组长，各部门负责人为成员，负责考核工作的具体业务指导和督促检查工作。综合办负责 制订有关绩效管理政策和总体方案 负责指...
公司 绩效管理绩效考核与薪酬管理
绩效与薪酬管理 教学大纲。一 课程基本情况。1 英文名称 the performance and reward management2 课程性质 专业必修3 适用专业 人力资源管理4 教学对象 本科5 学分 3学分6 周学时 3学时7 总学时 54学时。二 课程基本要求。1.先修课程。组织行为学人力...
绩效考核与绩效管理方案
目录。第一章 总则。第二章 绩效管理与绩效考核的程序。第三章 绩效管理作业流程。第四章 员工考核类别及考核内容。第五章 考核监督及反馈路径。第六章 考核结果的应用。附件 附件1 部门考核表。附件2 行为观察量表。附件3 目标设定表。附件4 指标汇总表。附件5 任务书。第一章总则。第一条 为加强公司对...